深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2018年度經(jīng)營(yíng)目標隆重發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||||
| 瀏覽量：2529次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:11:51 | ||||||
2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目，2018年度目標發(fā)布會(huì )隆重舉行！
思博-碩源項目總監張金堂老師，思博-碩源駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊曾燦老師、王文樹(shù)老師，廣東碩源科技董事長(cháng)張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次目標發(fā)布會(huì )。
會(huì )議由思博-碩源項目經(jīng)理曾燦老師主持，碩源發(fā)布了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2018年度經(jīng)營(yíng)目標，各部門(mén)簽核年度總目標。
▲ 碩源董事長(cháng)與員工簽署“企業(yè)年度核心目標”“外貿部年度總目標”“財務(wù)部年度總目標”等。
▲ 各部門(mén)簽核部門(mén)年度總目標
會(huì )議中，思博--碩源項目總監張金堂老師幫助企業(yè)方再次明確“碩源提升思路”，就“梳理內部管理”,“盤(pán)活現金流”,“年度經(jīng)營(yíng)計劃”三個(gè)層面具體講解。
借著(zhù)碩源2018年度經(jīng)營(yíng)目標的發(fā)布，面向碩源中層管理者，張老師做《如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃》專(zhuān)項培訓，內容包括：
思博-碩源項目總監 張金堂：“剛才有部分中高層覺(jué)得目標過(guò)高了，沒(méi)關(guān)系，我們會(huì )給到兩到三個(gè)月的過(guò)渡期，這兩三個(gè)月是各位自我改造，自我提升的空間，希望大家能借助老師的力量逐步實(shí)現自己的目標。目標簽核各位不用過(guò)于緊張，績(jì)效目標是動(dòng)態(tài)的，不然落不了地。如果我們全力以赴了還是實(shí)現不了，老師還會(huì )幫助您做目標微調?！?/span>
廣東碩源科技董事長(cháng) 張董：“回顧過(guò)去一兩年的歷程，我跟大家談?wù)勎业男穆?。一年多以?lái)，碩源公司經(jīng)歷了前所未有的改變和風(fēng)險，包括搬了新工廠(chǎng)后的管理干部和員工的流失，工作流程的缺失，品質(zhì)事故的發(fā)生，有同事問(wèn)我，‘你經(jīng)歷了這么多事情，為什么不發(fā)脾氣？’佛說(shuō)‘戒、定、慧’為三寶，戒生定，定生慧。我堅信我們的邏輯是對的，我們的方向是對的，我們現在所經(jīng)歷的一切，只是為了達到未來(lái)的過(guò)程而已，是我們必須要經(jīng)歷的。到現在，碩源已經(jīng)步入正軌，開(kāi)始向上發(fā)展，大家一定要跟著(zhù)思博老師做好《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目，增強自身，我們的未來(lái)一定是值得期待和輝煌的，而這個(gè)過(guò)程中有各位的參與！”
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣東碩源科技股份有限公司
▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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