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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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思博集團

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
項目動(dòng)態(tài)_思博咨詢(xún)-深圳鑫景順科技《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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瀏覽量:1753次 發(fā)布日期:2017-12-15 9:56:10


2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市鑫景順科技有限公司年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng),駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式進(jìn)駐工廠(chǎng)。


思博高級咨詢(xún)師、思博-鑫景順項目總監張立冬老師,思博-鑫景順項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊李國偉老師、邱斌老師,鑫景順科技總經(jīng)理劉總,及鑫景順各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。


會(huì )議中,思博-鑫景順項目張立冬老師向企業(yè)方詳細介紹思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊,《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的內容、運作方式,并就下一步項目調研工作與管理層達成共識。


思博-鑫景順項目總監 張立冬老師:“企業(yè)轉型,關(guān)鍵在于組織的轉型,因為只有組織才能把人和目標結合起來(lái)。今天,鑫景順引進(jìn)思博咨詢(xún),只有一個(gè)目的,就是達成企業(yè)目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成,需要每一個(gè)員工的目標達成。企業(yè)目標達成,利潤才有保證。利潤有了保證,各位的收入才有保證。‘鍋里有了,碗里才能滿(mǎn)’?!?/span>


鑫景順科技總經(jīng)理 劉總:“在座各位都聽(tīng)到張老師的話(huà)了,我們鑫景順從今天開(kāi)始管理變革,接下來(lái),大家要全力配合思博老師的工作?!?/span>


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


深圳市鑫景順科技有限公司


深圳市鑫景順科技有限公司,是一家專(zhuān)業(yè)從事背光源開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè),具備先進(jìn)的導光板網(wǎng)點(diǎn)設計、模具開(kāi)發(fā)和自己的背光源制造,自行研發(fā)的激光網(wǎng)點(diǎn)處理,處于行業(yè)的領(lǐng)先水平,是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信指定背光源產(chǎn)商。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰,

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢?

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主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理,利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時(shí)間:20171223(周六14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè);

交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績(jì)效系統

績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。

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