深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳聯(lián)達實(shí)業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||||
| 瀏覽量：1692次 發(fā)布日期：2017-12-15 9:22:31 | ||||||
2017年12月12日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳聯(lián)達技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式進(jìn)駐工廠(chǎng)。
思博高級咨詢(xún)師、思博-聯(lián)達項目總監嚴敏老師，思博-聯(lián)達項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯(lián)達實(shí)業(yè)副總經(jīng)理張總，及聯(lián)達全體中高管理層參加了本次會(huì )議。
會(huì )議上，嚴敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊，詳細講解《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。
嚴敏老師詳細介紹了思博咨詢(xún)落地《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目過(guò)程中總結的“學(xué)員狀態(tài)推移圖”，并勉勵聯(lián)達管理層“任何企業(yè)都無(wú)法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力”。 一般而言，企業(yè)引入咨詢(xún)公司，內部會(huì )出現三種員工：
思博-聯(lián)達項目總監 嚴敏老師：“第一次與陳總見(jiàn)面的時(shí)候，就了解到聯(lián)達是阿里巴巴的標桿見(jiàn)證企業(yè)，業(yè)績(jì)每年都在翻倍增長(cháng)。當企業(yè)走到一定階段，就不能僅靠創(chuàng )始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無(wú)法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力。
今天，聯(lián)達花精力做內部管理變革，引進(jìn)思博咨詢(xún)團隊，目標是很清晰的：企業(yè)在高速發(fā)展，但內部管理跟不上，請第三方專(zhuān)業(yè)團隊過(guò)來(lái)，快速突破瓶頸，抓住更多的機會(huì )。企業(yè)做一個(gè)咨詢(xún)案，就好比如：家長(cháng)送自己的小孩，去上輔導班，都希望小孩的學(xué)習成績(jì)得到提升，學(xué)習能力也在不斷提升。老師、家長(cháng)、學(xué)生三方都需要全力以赴，才能達到最好的效果。就像現在：老師的用心輔導，老板的全程參與，各位的徹底執行。效果的根基，70%在企業(yè)本身，30%在于思博團隊?！?/span>
深圳聯(lián)達實(shí)業(yè) 張總：“聯(lián)達從2013年組建第一個(gè)團隊開(kāi)始，今天已經(jīng)是第五個(gè)年頭，從剛開(kāi)始的50人團隊，發(fā)展到今天接近300人。
▎思博企業(yè)管理咨詢(xún)研究得出：《中國企業(yè)演變模型》 任何一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)少年期的高速發(fā)展，必然會(huì )遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來(lái)驅動(dòng)。很多同事已經(jīng)體會(huì )到，我們因為部門(mén)發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時(shí)候，我們做不出來(lái)！訂單做完后又發(fā)現，業(yè)務(wù)跟不上了。生產(chǎn)過(guò)程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應鏈出問(wèn)題。在業(yè)務(wù)端，與客戶(hù)溝通的階段，也會(huì )存在著(zhù)種種問(wèn)題！一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久的生命力，必須是產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會(huì )喪失發(fā)展的機會(huì )，因此我們引進(jìn)思博團隊駐廠(chǎng)咨詢(xún)，助推我們往前走?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳聯(lián)達技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司
深圳聯(lián)達技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車(chē)用品，母嬰用品，高分子新材料，專(zhuān)注于健康睡眠科技，智能控制技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)，銷(xiāo)售于一體的集團式企業(yè)。企業(yè)擁有廠(chǎng)房面積20,000㎡，月生產(chǎn)15萬(wàn)個(gè)慢回彈枕頭，15萬(wàn)個(gè)慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關(guān)產(chǎn)品16萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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