深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||||
| 瀏覽量：2214次 發(fā)布日期：2017-12-13 15:40:22 | ||||||
2017年12月8日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 天基電氣(深圳)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目，調研報告發(fā)布。
思博-天基項目總監張金堂老師，思博-天基項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長(cháng)葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調研發(fā)布會(huì )。
經(jīng)歷12天的企業(yè)深度調研，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊秉持著(zhù)“對事不對人”,“抽樣調查”,“幫助改進(jìn)”的三大原則，深入天基日常經(jīng)營(yíng)管理“望聞問(wèn)切”。
思博-天基項目經(jīng)理莫文華老師：“通過(guò)調研，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)預算管理等6大模塊，對項目調研情況向天基管理層詳細匯報，我們總結得出，天基電氣項目的核心需求在組織架構優(yōu)化、團隊培養，管理成本下降、減少浪費、整合資源等5個(gè)方面。通過(guò)系統性地分析，我們發(fā)現了問(wèn)題，接下來(lái)就是合力解決問(wèn)題。天基團隊是很優(yōu)秀的團隊，只要我們齊心協(xié)力，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題?！?/span>
按照《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目進(jìn)度，思博-天基項目尹安生老師，就第一階段工作計劃進(jìn)行匯報：“我們圍繞目標管理體系、績(jì)效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優(yōu)化管理體系等4個(gè)模塊展開(kāi)工作，做18年度目標的進(jìn)行制定及分解，構建能夠承接18年年度目標的組織，制定出詳細的年度、季度、月度、周的執行計劃，通過(guò)數據化的績(jì)效考核和稽核體系把控計劃，不讓目標出差偏差?！?/span>
思博-天基項目總監 張金堂老師：“看到這份報告，不知道各位是否有觸動(dòng)？剛才葉總的講話(huà)中，強調最多的是態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度決定工作的心態(tài)，但是不要把態(tài)度和心態(tài)混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務(wù)卡準確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠比1%的提升容易。思博老師來(lái)到天基，落地《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的一個(gè)核心是培養在座管理層，思博老師幫助大家一起達成目標的?！?/span>
雖然因公事沒(méi)有辦法出席會(huì )議，天基電氣董事長(cháng)葉董仍然通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻參與。企業(yè)的管理變革項目能否有效落地，關(guān)鍵在一把手，所有企業(yè)變革行為都是一把手工程。 天基電氣董事長(cháng) 葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽(tīng)完了老師的匯報，報告內容也聽(tīng)得很清楚，我們現在面臨產(chǎn)出過(guò)低，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，一個(gè)嚴峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態(tài)度去改變剛才說(shuō)的這些現象?！?/span>
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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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