深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)！|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1773次 發(fā)布日期：2017-11-30 16:59:06 | ||||
2017年11月29日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》管理升級項目正式啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊入駐企業(yè)。
思博首席咨詢(xún)師唐政老師，思博-明致項目總監張金堂老師，項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長(cháng)石董，明致繆總、李總及各部門(mén)負責人參加了啟動(dòng)會(huì )。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)的所有轉型可以依靠業(yè)務(wù)展開(kāi)，只要客戶(hù)愿意跟隨，企業(yè)就能夠成功完成轉型。但隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品、服務(wù)高速迭代，企業(yè)的生命周期成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼前的一道紅線(xiàn)。舊有的思維和經(jīng)驗正快速變成一個(gè)個(gè)埋在企業(yè)面前的坑，要么跨過(guò)去，要么陷進(jìn)去。所有的轉型必須從組織轉型開(kāi)始，通過(guò)落地《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目，明致攜手思博一起接下這個(gè)挑戰。
啟動(dòng)會(huì )上，思博-明致項目總監張金堂老師詳細介紹了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目。企業(yè)轉型，關(guān)鍵在于組織的轉型，因為只有組織才能把人和目標結合起來(lái)。年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理，引導企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計劃、預算管理體系、績(jì)效管理體系三者形成閉環(huán)，統一目標、明確方法論，把企業(yè)的事前、事中、事后監督集于一體，實(shí)現組織有效轉型。會(huì )議上，張老師就項目的下一步調研診斷工作，與明致管理層達成共識。
思博首席咨詢(xún)師 唐政老師：“石董請思博團隊進(jìn)入明致目的很明確，就是幫助企業(yè)達成管理目標。作為咨詢(xún)公司，我們站在第三方的立場(chǎng)，站立的立場(chǎng)和出發(fā)點(diǎn)與在座的各位沒(méi)有任何的利益沖突，在項目中，思博會(huì )客觀(guān)地發(fā)現問(wèn)題，為大家提供不一樣的思路和解決方法。企業(yè)要成功轉型，一定不要囿于已有的知識、經(jīng)驗，如果大家還堅守原來(lái)的思維方式，你一定會(huì )被淘汰。希望明致的各位和思博一起，精誠合作，全力推進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目，完成明致管理升級目標?！?/span>
思博-明致項目總監 張金堂老師：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革，說(shuō)到底，是人的變革和思維的變革，是一個(gè)自上而下的過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)：‘變山變水先變人，變人先變帶頭人’，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者首先‘要革自己的命’。管理變革的過(guò)程是痛苦的，最難的是要動(dòng)所有人的利益格局，大多數人會(huì )感到難受，請各位做好充分的心里準備。高層主動(dòng)參與，中層承擔責任，抱著(zhù)一顆學(xué)習的心態(tài)，相信明致的管理升級一定能圓滿(mǎn)成功！”
明致股份董事長(cháng) 石董：“剛剛張總監講得非常深刻和透徹，我們發(fā)展了十幾年，從小到大到不斷壯大，確實(shí)積累了很多經(jīng)驗，但是隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，外部競爭也更加激烈，我們自己也深刻認識到?jīng)]有系統的管理模式是不行的！這次請思博團隊駐廠(chǎng)咨詢(xún)，希望大家開(kāi)誠布公，各部門(mén)直面問(wèn)題，全力配合思博項目組，希望思博老師幫助我們一起解決實(shí)際存在的問(wèn)題?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目介紹
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規?；?、專(zhuān)業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類(lèi)智能高端電子產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話(huà)、Intel平板電腦等智能數碼設備。
公司現擁有15,000平米廠(chǎng)房，10條生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品），是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商，5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商，以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
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