深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東華技達《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目圓滿(mǎn)結項|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1487次 發(fā)布日期：2017-11-30 16:28:09 | ||||
2017年11月21日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東華技達精密機械有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)結項。
思博首席咨詢(xún)師、思博-華技達項目總監唐政老師，項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)李建新老師，華技達精密機械總經(jīng)理劉總，及華技達全體管理層參加了本次會(huì )議。
會(huì )議上，思博-華技達項目李建新老師分為“得”與“失”兩個(gè)部分，詳細講解思博5個(gè)月以來(lái)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的實(shí)施成果，從項目的調研診斷，到定制化制定改善方案，思博幫助華技達做了大量企業(yè)的基礎性工作，建流程，建規章制度，加速企業(yè)新舊團隊講的磨合，為華技達未來(lái)的發(fā)展，奠定了很好的基礎。
華技達劉總贈予思博團隊牌匾，“完善制度成就未來(lái) 高效執行促進(jìn)發(fā)展” 左至右：思博首席咨詢(xún)師唐政老師、李建新老師、華技達劉總
思博團隊向企業(yè)方交付項目結案書(shū) 思博首席咨詢(xún)師唐政老師，對華技達的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，思博與華技達的合作，是企業(yè)從0到1的邁進(jìn)，企業(yè)完成了組織設計、團隊組建、生產(chǎn)系統運作的工作，物流體系和ISO體系初步形成。在未來(lái)，華技達仍然有很大的提升空間，唐老師從生產(chǎn)流程、品質(zhì)系統、物料系統、績(jì)效管理激勵機制和年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理落地等5大層面給出具體的建議。
思博首席咨詢(xún)師、思博-華技達項目總監 唐政老師：“未來(lái)，華技達一定要重視研發(fā)，產(chǎn)品才是生產(chǎn)力。相信華技達，在未來(lái)劉總的帶領(lǐng)下，加上那么多的精英團隊，再加上公司的品牌影響力，以及優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，企業(yè)發(fā)展是很快的。但是革命尚未成功，各位還需努力，華技達未來(lái)的路還很長(cháng)?！?/span>
華技達精密機械總經(jīng)理 劉總：“感謝李老師、唐老師這5個(gè)月來(lái)的用心輔導，給到我們很多思維和方法的改變，這個(gè)我也深有感觸。我們也開(kāi)會(huì )探討，將來(lái)一定是制度的合理化、制度的規范化，需要把標準化的培訓常態(tài)化。人才梯隊的構建，和財務(wù)這兩大塊，是我接下來(lái)的工作重心。剛請思博進(jìn)駐的時(shí)候，我就跟大家打過(guò)招呼，咨詢(xún)不是感冒藥，一吃就好，一吃就止痛，管理需要持續不斷的改善?！?/span>
廣 東 華 技 達 精 密 機 械 有 限 公 司
廣東華技達精密機械有限公司/東莞華技達自動(dòng)化設備有限公司，始終專(zhuān)注于 SMT整體解決方案和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的探索與服務(wù)升級，主要業(yè)務(wù)包括三星/韓華貼片機銷(xiāo)售，德律檢測設備銷(xiāo)售，松下工控部品銷(xiāo)售，自主研發(fā)自動(dòng)化技術(shù)整體方案及制造。隨著(zhù)市場(chǎng)擴展和銷(xiāo)量提升，華技達加速全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門(mén)、深圳等城市設立營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)中心，已成為全國眾多著(zhù)名鋰電池工廠(chǎng)、大型自動(dòng)化設備廠(chǎng)、電子制造廠(chǎng)、電信行業(yè)、建筑商及研發(fā)企業(yè)的重要合作伙伴。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
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