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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-中名電子《研發(fā)團隊人力資源系統構建》咨詢(xún)項目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-中名電子《研發(fā)團隊人力資源系統構建》咨詢(xún)項目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1816次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:32:13

2017年11月22日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 中名(東莞)電子有限公司《研發(fā)團隊人力資源系統構建》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目正式啟動(dòng),思博顧問(wèn)團隊正式進(jìn)駐工廠(chǎng)。


思博企業(yè)管理咨詢(xún),中名(東莞)電子,研發(fā)團隊人力資源系統構建,駐廠(chǎng)咨詢(xún),合照

思博首席咨詢(xún)師、思博-中名項目總監唐政老師,思博-中名項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊劉淼斌老師、吳紅中老師,中名電子高層楊董、林副總裁及中名研發(fā)體系各級管理人員參加了本次會(huì )議。


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會(huì )議上,思博-中名項目總監唐政老師向在座管理層詳細介紹了《研發(fā)團隊人力資源系統構建》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目的前期工作安排,并與中名管理層達成共識。


思博企業(yè)管理咨詢(xún),中名(東莞)電子,研發(fā)團隊人力資源系統構建,駐廠(chǎng)咨詢(xún),首席咨詢(xún)師唐政,中名電子楊總,合照

* 左:思博首席咨詢(xún)師唐政 右:中名電子楊董

咨詢(xún)項目的成功不是靠咨詢(xún)公司自己“搭臺唱戲”,唐政老師在會(huì )議上著(zhù)重強調了項目成功運作的5個(gè)要素

  1. 老板全程參與;

  2. 管理層主動(dòng)承擔;

  3. 管理層虛心學(xué)習,突破局限;

  4. 員工徹底執行;

  5. 老師用心教練。


思博企業(yè)管理咨詢(xún),中名(東莞)電子,研發(fā)團隊人力資源系統構建,駐廠(chǎng)咨詢(xún),唐政

思博-中名項目總監 唐政老師:“改革是企業(yè)一把手工程,任何一次改革都是不容易的。但是,企業(yè)要生存,必須改!思博的價(jià)值觀(guān):誠信、用心、學(xué)習、實(shí)踐、感恩,秉承思博的價(jià)值觀(guān),劉老師和吳老師一定會(huì )全力以赴做好中名項目。希望中名全體人員,全力配合老師的工作,共同為中名的未來(lái)打造磐石般的基礎管理體系?!?/span>


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中名電子 楊董:“大家都知道,我們的客戶(hù)發(fā)生了很大的變化,改革是勢在必行的。中名的產(chǎn)品很復雜,要求很高,但所有的產(chǎn)品都不是在座的各位做出來(lái),而是我們的研發(fā)人員和工程師開(kāi)發(fā),基層員工生產(chǎn)出來(lái)的。所以,我們應該對研發(fā)系統、生產(chǎn)系統的員工給予更多的關(guān)懷。我們引進(jìn)思博團隊駐廠(chǎng)輔導,就是為了能借力思博為我們構建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統,讓中名的員工更加穩定,吸引和留住更多優(yōu)秀人才在中名!”


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


中名(東莞)電子有限公司


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中名(東莞)電子有限公司是富士高集團旗下最大的子公司。富士高實(shí)業(yè)控股有限公司于1982年成立, 是一家在香港上市的集團公司(2000年4月11日在香港聯(lián)交所上市,股票編號:0927),主要生產(chǎn)耳機、音箱及免提耳機等產(chǎn)品, 以“一站式”服務(wù)供應給全球音響、多媒體、通訊、教育及保安等行業(yè)使用,客戶(hù)群包括了全球各地的入口商、制造商、批發(fā)商、連鎖式零售店、分銷(xiāo)商、代理商、航空公司等。近年來(lái),憑借品質(zhì)和信譽(yù)獲得香港工業(yè)獎-“生產(chǎn)力”優(yōu)異證書(shū),香港工業(yè)獎-“質(zhì)量獎”及“出口市場(chǎng)推廣證書(shū)”,香港電子業(yè)商會(huì )“創(chuàng )新科技產(chǎn)品獎”-“消費電子產(chǎn)品”銀獎及DHL/南華早報之“香港商業(yè)獎”-“杰出企業(yè)獎”等多項殊榮。





《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?
第一步:構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績(jì)效系統
績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。

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