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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目正式啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目正式啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1586次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:24:23

2017年11月20日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 天基電氣(深圳)有限公司年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目正式啟動(dòng),思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊進(jìn)駐工廠(chǎng)。


思博首席咨詢(xún)師唐政老師,思博-天基項目總監張金堂老師,思博-天基項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊莫文華老師、尹安生老師,天基電氣全體中高管理層參加了項目啟動(dòng)會(huì )。


年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》是一個(gè)面向企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、人力資源、財務(wù)、內部管理6大模塊的經(jīng)營(yíng)管理體系,是企業(yè)推進(jìn)自身變革、走向持續發(fā)展的重要環(huán)節。


啟動(dòng)會(huì )上,思博-天基駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目總監張金堂老師詳細介紹了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的重點(diǎn)和計劃,著(zhù)重強調了項目成功運作的5個(gè)要素

  1. 老板全程參與;

  2. 管理層主動(dòng)承擔;

  3. 管理層虛心學(xué)習,突破局限;

  4. 員工徹底執行;

  5. 老師用心教練。


思博-天基項目總監 張金堂老師:“企業(yè)與員工是利益共同體的關(guān)系,只有企業(yè)的目標達成、利潤保證,員工才能實(shí)現個(gè)人的財務(wù)自由。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革和未來(lái)發(fā)展,根基在企業(yè)本身。咨詢(xún)項目的成功不是靠咨詢(xún)團隊的‘獨角戲’一定是企業(yè)方與顧問(wèn)團隊相互協(xié)作共同完成。希望接下來(lái)的時(shí)間,天基的各位能借力思博團隊,一起把天基越做越好!”


思博首席咨詢(xún)師 唐政老師:“天基是一個(gè)很好的企業(yè),前期得益于市場(chǎng)好利潤高的時(shí)期,能夠締造出今天的規模,但同時(shí),企業(yè)要有危機感,今天客戶(hù)的要求非常高,利潤非常薄,企業(yè)變革是勢在必行的。變革最重要的是思維的變革,思維的轉變才能變革行為。天基能夠和思博合作,因為我們優(yōu)勢互補,你們有產(chǎn)品工藝的專(zhuān)業(yè),我們有年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理。在未來(lái)6個(gè)月的管理合作中,思博將通過(guò)數據分析、流程優(yōu)化、針對性的輔導幫助企業(yè)把運行不暢的部分打通,我相信只要大家打開(kāi)心扉,愿意接受,不去抗拒,按照這個(gè)節奏走,思想和行為跟著(zhù)變革,各位才能領(lǐng)悟到里面的精髓,最終我們是在提升自己,完成各部門(mén)的目標的同時(shí),也是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標負責?!?/span>


駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介


天基電氣(深圳)有限公司


天基電氣(深圳)有限公司作為全球專(zhuān)業(yè)開(kāi)關(guān)制造商,隸屬于天基電氣集團,是一家專(zhuān)注于電工產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的跨國企業(yè),旨在為住宅、寫(xiě)字樓、酒店及其他生活空間提供開(kāi)關(guān)插座、照明、斷路器和智能控制面板等產(chǎn)品。


天基電氣集團1940年成立于英國,開(kāi)始從事電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2004年位于深圳的亞洲最大開(kāi)關(guān)插座生產(chǎn)基地投入使用,占地面積超過(guò)15萬(wàn)平方米,現有員工3000多人,包括近百名資深低壓電氣專(zhuān)家在內的技術(shù)人員300余人,擁有42條流水線(xiàn)及世界領(lǐng)先的模具研發(fā)基地。至2012年,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來(lái)登,從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機場(chǎng),已遍布全球80多個(gè)國家和地區,品牌享譽(yù)全球。





《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?
第一步:構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績(jì)效系統
績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。

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