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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1680次 發(fā)布日期:2017-11-30 15:47:05
2017年11月28日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng),顧問(wèn)團隊進(jìn)駐工廠(chǎng)。

思博企業(yè)管理咨詢(xún),海洋紙品印刷(深圳)有限公司,駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目,合照

思博高級咨詢(xún)師、思博-海洋項目嚴敏老師,思博-海洋項目經(jīng)理朱才森老師,海洋紙品總經(jīng)理陳總,及企業(yè)全體中高管理層參加了啟動(dòng)會(huì )。


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啟動(dòng)會(huì )上,思博-海洋項目總監嚴敏老師向在座管理層詳細介紹《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的內容、操作方式和駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊。


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思博-海洋項目 嚴敏老師:“很多員工,在一個(gè)企業(yè)呆上5年/10年,對企業(yè)是有感情的,只有在企業(yè)工作3年以上,才能真正了解企業(yè)。海洋也有輝煌的時(shí)候,也有像現在,不溫不火的時(shí)候。海洋有這么好的一個(gè)品牌,如果企業(yè)不進(jìn)步,市場(chǎng)份額就會(huì )慢慢變小,就是在退步,到?jīng)]得選擇的時(shí)候,只能接單量小、利潤低、付款不及時(shí)的客戶(hù),企業(yè)就會(huì )一步步?jīng)]落。今天的海洋不至于到達那一步,完全可以通過(guò)結構業(yè)績(jì)的分析,把優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)好,在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)訂單上,去進(jìn)一步開(kāi)發(fā),企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)30%,是很快的。


我相信,每個(gè)負責人,事情需要怎么做,你們都非常清楚,只是用心程度不一樣,結果就不一樣。當下的企業(yè),不是因為有業(yè)務(wù),企業(yè)就可以做起來(lái)。還需要每個(gè)部門(mén)的連動(dòng),順暢的走完每一個(gè)部門(mén),把交期、品質(zhì)、運輸等每一個(gè)環(huán)節做好,快速反應客戶(hù)!

如果今天,陳總做這個(gè)紙箱,只是為了賺錢(qián)的話(huà),還不如不做了,直接把廠(chǎng)房租出去,每年賺的錢(qián),不會(huì )比開(kāi)這個(gè)工廠(chǎng)賺的少,但是,陳總不是只為了賺錢(qián),企業(yè)做那么久了,很多員工都是10年以上了,人都是有感情的,就像自己的小孩一樣。陳總也深知,肩上擔著(zhù)200多個(gè)家庭的責任,所以他希望企業(yè)能夠提升一個(gè)臺階,與思博合作就好比如,家長(cháng)把小孩送到補習班,去學(xué)習,去快速成長(cháng)。


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海洋紙品總經(jīng)理 陳總:“我們海洋紙品,明年就進(jìn)入第45周年,我們在行業(yè)內的名聲是非常不錯的,但是,今后還得加倍努力。內部存在很多問(wèn)題,很多事情都做得不到位。過(guò)去這幾年,我對管理方面沒(méi)有嚴格的要求,也沒(méi)有教會(huì )大家很專(zhuān)業(yè)的方法,這是我的問(wèn)題!今天很榮幸,請到思博管理咨詢(xún)公司,幫我們做輔導提升,接下來(lái)的日子,大家要全力配合,提升公司的管理水平,最終為我們的客戶(hù)服務(wù),不說(shuō)做大,但一定要做強海洋公司?!?/span>

駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

海洋紙品印刷(深圳)有限公司


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海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達60萬(wàn)平方尺,擁有高科技的紙板生產(chǎn)線(xiàn)和計算機自動(dòng)印刷生產(chǎn)線(xiàn),是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產(chǎn)品的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、臺灣、香港等地,被深圳市評為“花園式、園林式廠(chǎng)區”。




《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?
第一步:構建企業(yè)目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績(jì)效系統
績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。

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