深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》課程到底講了什么？|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1974次 發(fā)布日期：2017-11-7 11:28:35 | ||||
2017年10月27-28日，思博企業(yè)管理咨詢(xún)旗下，思博商學(xué)院隆重召開(kāi)10月份的第二次課程——“職業(yè)總經(jīng)理特訓營(yíng)”系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》！
繼上一期《業(yè)績(jì)倍增的奧秘——目標與績(jì)效管理》(點(diǎn)此回顧)的超高人氣，本次《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》課程更是座無(wú)虛席。感謝廣東佳居樂(lè )廚房科技、廣東碩源科技、深圳銘恒達五金、東莞盛國皮革、東莞意能達鞋材、中山佳陽(yáng)五金……的參與。
▎課程表 《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》課程由思博首席咨詢(xún)師唐政老師主講，唐老師運用思博駐廠(chǎng)輔導的大量成功案例?，實(shí)打實(shí)地講解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。企業(yè)現實(shí)需要的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)目前擁有的管理人員素質(zhì)有較大差距，若這個(gè)差距不能有效縮小，企業(yè)的持續發(fā)展將會(huì )受到嚴重威脅。
▎思博首席咨詢(xún)師 唐政老師 思博在對制造型企業(yè)的研究中，發(fā)現總經(jīng)理有5大痛：
▎企業(yè)在發(fā)展的不同階段，會(huì )出現不同的短板 什么是職業(yè)總經(jīng)理？為什么要打造職業(yè)總經(jīng)理？經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，首先是經(jīng)營(yíng)者得懂這家企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)預算、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、內部運營(yíng)的6個(gè)模塊都要懂。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的不同階段會(huì )出現不同的短板，職業(yè)總經(jīng)理要懂得如何把這6大模塊平衡管理，而平衡“產(chǎn)銷(xiāo)研人財物”的杠桿就是《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。
課程中，唐老師把目光聚焦于幫助制造型企業(yè)去運用《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》打通設計目標、擬定計劃、編制預算的3大步驟。管理是一門(mén)數學(xué)，而非一門(mén)語(yǔ)文。企業(yè)老板善于“感覺(jué)”問(wèn)題，當我們用感覺(jué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，內部到處都是問(wèn)題。職業(yè)總經(jīng)理應該善于為企業(yè)做“體檢”，通過(guò)聚焦目標而聚焦問(wèn)題，聚焦目標時(shí)問(wèn)題就少了，年度經(jīng)營(yíng)計劃的焦點(diǎn)在于產(chǎn)生“抗體”。
制造型企業(yè)總經(jīng)理關(guān)注內部管理以結果為導向，聚焦：
企業(yè)管理不在于知，而在于行。這一點(diǎn)在思博課堂中也體現的淋漓盡致，唐政老師通過(guò)2個(gè)課題，與企業(yè)方現場(chǎng)互動(dòng)。
▎課間，企業(yè)方請唐政老師在思博團隊編寫(xiě)的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》上簽名。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于“兩個(gè)力”——決策力、執行力，缺少一個(gè)企業(yè)就難以維系。老板需要搞清楚自己想要什么東西，和一定要什么東西。決策力告訴經(jīng)營(yíng)者，什么是一定要的，什么成本是一定要砍的，什么利潤是一定要獲得的，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本倫理文化。管理工作是糾正、預防，年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理，大部分聚焦于預防，預則立不預則廢。
【 學(xué) 員 分 享 】
東莞意能達管理層：“不管做什么事情，基礎數據很重要，因為有了基礎數據，你才能分析出方向，才能給領(lǐng)導們提供決策的方向。然后，我們通過(guò)五常法的分析，就能得出一個(gè)結論。問(wèn)題不斷會(huì )出現，但是我們一步一步地去解決，終究會(huì )把這個(gè)問(wèn)題解決，這是我體會(huì )最深的地方，謝謝。”
【 課 堂 剪 影 】
-學(xué)員完成分組課題-
-思博顧問(wèn)團隊現場(chǎng)輔導-
-企業(yè)方代表發(fā)言-
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統目標管理系統讓員工知道自己做什么； 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統 年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：構建績(jì)效系統 績(jì)效管理系統，評價(jià)各級員工目標達成情況，并以業(yè)績(jì)論功行賞。 《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。 請查收以下福利： 精確企業(yè)問(wèn)題診斷-免費診斷預約報名 大型公益課程-免費預約報名
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