深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-東莞美博電子《現場(chǎng)效率提升》項目正式啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1846次 發(fā)布日期：2017-11-30 16:18:19 | ||||
2017年10月31日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞美博電子有限公司《現場(chǎng)效率提升》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)，思博專(zhuān)家團隊同日入駐企業(yè)。
思博高級咨詢(xún)師、思博-美博項目總監嚴敏老師，思博-美博項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊李紅斌老師、鐘潤富老師，美博電子總經(jīng)理羅總及全體中高層管理層參加了本次會(huì )議。
企業(yè)的發(fā)展如人的成長(cháng)一樣，在不同的階段會(huì )遇到不同的問(wèn)題，逃避不能幫助企業(yè)繞開(kāi)“發(fā)展陷阱”，迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問(wèn)題。美博作為一家有相當管理經(jīng)驗的生產(chǎn)型企業(yè)，在自身發(fā)展的過(guò)程中，始終將把握企業(yè)長(cháng)遠利益和解決當下問(wèn)題兩手抓好，本次與思博合作《現場(chǎng)效率提升》項目是美博在革新企業(yè)生產(chǎn)管理的一次新的嘗試，助力美博電子未來(lái)發(fā)展更加穩健。
會(huì )議中，思博嚴敏老師就《現場(chǎng)效率提升》項目的推進(jìn)計劃和駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊做了詳細介紹，并明確了項目過(guò)程中企業(yè)方、咨詢(xún)公司應當承擔的責任。
思博-美博項目總監 嚴敏老師：“時(shí)代在變，管理也在變，我們也要變。變革的過(guò)程是辛苦、困難的，通過(guò)管理變革，我們要達到1+1>2的效果。項目過(guò)程，咨詢(xún)公司和企業(yè)方不能出現拔河的現象，因為拔河，最終受損的還是企業(yè)方。項目的成功，是老師和企業(yè)方共同努力的結果。在座各位是美博的中堅力量，我們要怎么改變？有幾個(gè)方面要重視：⑴老師入駐美博，大家要學(xué)習老師新的方法和工具；⑵每年參加專(zhuān)業(yè)的展會(huì )；⑶進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的協(xié)會(huì )，與專(zhuān)業(yè)的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力，換取今天的報酬，還奢望明天的加薪?！?/span>
美博電子總經(jīng)理 羅總：“當今經(jīng)的企業(yè)，唯一不變的就是改變，美博要適應市場(chǎng)的變化，要在競爭對手改變前完成蛻變，這就是我們請思博過(guò)來(lái)的原因。思博的老師來(lái)這里，給我們帶來(lái)新的方法和工具，我們要通過(guò)這次機會(huì )虛心學(xué)習，各位的變化成長(cháng)，就是美博的成長(cháng)，美博未來(lái)的快速發(fā)展離不開(kāi)各位的齊心協(xié)力，一起共進(jìn)退！”
駐廠(chǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞美博電子有限公司
東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司，屬美博亞洲醫療科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售醫用連接器、電子產(chǎn)品零配件、電線(xiàn)電纜等，為全球醫療設備制造商提供行之有效的連接方案，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
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