深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源科技《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1780次 發(fā)布日期：2017-10-13 15:03:58 | ||||
思博企業(yè)管理咨詢(xún)高級咨詢(xún)師張立冬老師，思博-碩源項目經(jīng)理張金堂老師，項目駐廠(chǎng)輔導團隊曾燦老師、王文樹(shù)老師，廣東碩源科技董事長(cháng)張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次項目調研發(fā)布會(huì )。
思博駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊秉承對事不對人、抽樣和幫助改進(jìn)等三大原則展開(kāi)企業(yè)調研。發(fā)布會(huì )上，思博-碩源項目經(jīng)理曾燦老師向碩源經(jīng)營(yíng)管理層詳細介紹駐廠(chǎng)輔導調研報告，并著(zhù)重強調思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)師的“顧問(wèn)”角色，不是幫企業(yè)把事情都干了，而是作為教練幫助管理層從內而外地成長(cháng)，提高企業(yè)競爭力。
報告由調研回顧、公司概述、經(jīng)營(yíng)分析、運營(yíng)分析、人資文化和總結計劃等6大部分組成，通過(guò)具體的分析綜合得出碩源內部管理改革主要立足3點(diǎn)：
思博-碩源項目駐廠(chǎng)輔導王文樹(shù)老師對《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的下一階段工作做具體的安排，理順和導入績(jì)效管理和薪酬體系，對中層管理人員開(kāi)展技能培訓，并對工作的時(shí)間節點(diǎn)作出詳細的安排，與碩源管理層達成共識。
思博-碩源項目總監 張金堂老師：“上一次我和李總開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)，現在的高層、中層管理人員都犯了一種病，工作不想出力，睡覺(jué)想睡到自然醒，數錢(qián)想數到手發(fā)酸，這叫‘沒(méi)有白雪公主的命，卻犯了白雪公主的病’。我們的管理層一定要搞清楚3點(diǎn)：我能做什么；公司需要什么；對手所弱。今天我們在報告上看到的不叫打臉，而是一種鞭策。請大家一定要認真對待這次變革，我們思博團隊會(huì )清楚地告訴大家責任如何劃分，每個(gè)部門(mén)都有目標，目標之后是計劃和績(jì)效，績(jì)效跟著(zhù)的是大家的薪酬設計，這是一個(gè)龐大、完整的鏈條。每個(gè)人都是企業(yè)的管家，把部門(mén)當作自己的一份事業(yè)來(lái)做，這才是思博最終想做的事情。所以之后如何做，跟上思博駐廠(chǎng)老師的步伐，大步往前走，最后祝碩源生意越來(lái)越火爆?！?/span>
思博高級咨詢(xún)師 張立冬老師：“與大家分享8個(gè)字，它們都與“目標”有關(guān)，所以總結為結果思維。我講的8個(gè)字，其中2個(gè)是結果，另外6個(gè)分別影響結果的3個(gè)詞。
我們看到的問(wèn)題點(diǎn)要在6個(gè)月看到結果，這個(gè)結果就是今天提到的碩源的問(wèn)題要得到解決，如果沒(méi)有看到結果，那我們就是在為任務(wù)、職責負責，而不是為結果負責。結果是什么？客戶(hù)愿意買(mǎi)單，以及滿(mǎn)足客戶(hù)需求是結果?？蛻?hù)要的就兩種，有結果的產(chǎn)品和有結果的態(tài)度。一定要做有結果的事情，沒(méi)有結果的事情都是空談，商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換?！?/span>
廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“上個(gè)月有人到辦公室問(wèn)我，李總，這個(gè)月的加薪還有嗎？這一次我不敢給大家準確的回復，因為我們在變革，我們需要更加準確、數據化的考核，而不像以往的誰(shuí)加多少誰(shuí)加多少，就直接去調整。所以在這里跟大家強調，我們所有的思維、模式都會(huì )改變，這一點(diǎn)特別提醒?！?/span>
廣東碩源科技董事長(cháng) 張董：“我們每天沉迷于日常的工作，我們知道這里有問(wèn)題，那里有問(wèn)題，可以問(wèn)題究竟有多嚴重，該如何著(zhù)手去解決，誰(shuí)先解決誰(shuí)后解決，如何解決，我們沒(méi)有一個(gè)準確的方向，而思博駐廠(chǎng)輔導團隊提供的這些調研數據讓我們更清晰、更理性地看到這些方向，我們知道該先做什么、該如何做、什么時(shí)候開(kāi)始做，我想這就是我們和思博合作最大的收獲，所以我在這里要特別感謝思博團隊所做的大量的調研工作和數據分析工作。
過(guò)去幾年我們走得太快，現在需要停一停，我們需要慢下來(lái)，要看清楚，對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，對人員架構部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，對于不合適的、低利潤、甚至是負利潤的產(chǎn)品、客戶(hù)、人員，我們要果斷地去做手術(shù)，趁這個(gè)毒瘤還沒(méi)有變成惡性的時(shí)候今早切掉，而不是讓毒瘤越長(cháng)越大，而不是讓毒瘤毒死母體。如果我們想在未來(lái)有更大的發(fā)展，現在就必須先革自己的命，必須對我們過(guò)去的習慣、行為、利益格局、部門(mén)格局都要做出改變，這個(gè)世界上唯一不變的就是改變，而改變一定是痛苦的。欲戴王冠，必承其重，兵書(shū)有云，置之死地而后生，我們必須做好這件事情，這次發(fā)布會(huì )結束，我們會(huì )正式進(jìn)入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的實(shí)施階段，請大家做好思想準備。全力以赴做好這件事情！”
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
★ 能落地，夠實(shí)用，激活企業(yè)內在活力從《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2大金牌課程開(kāi)始：
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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