深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目完滿(mǎn)結案|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1788次 發(fā)布日期：2017-10-13 15:13:56 | ||||
2017年10月11日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 中山奧凱華泰電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》第二期駐廠(chǎng)輔導咨詢(xún)項目完滿(mǎn)結項，取得豐碩成果。
思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師嚴敏老師，思博-奧凱華泰項目總監張金堂老師，項目駐廠(chǎng)輔導老師吳紅中老師，奧凱華泰總經(jīng)理符總、管理中心熊副總及各事業(yè)部負責人、各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。
企業(yè)推進(jìn)咨詢(xún)管理項目需要很大的勇氣，管理咨詢(xún)公司落地咨詢(xún)項目、真正幫助企業(yè)收獲預想的成果同樣不簡(jiǎn)單。思博團隊從企業(yè)介紹、實(shí)施背景和核心需求三個(gè)層面對思博-奧凱華泰《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目做總結。
思博企業(yè)管理咨詢(xún)扣緊企業(yè)管理改善核心需求，通過(guò)目標系統、年度經(jīng)營(yíng)計劃、全面預算管理、績(jì)效管理系統和數據管理系統等5個(gè)抓手，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規范化的運作和數據化的管理，幫助企業(yè)管控成本，提升中高管理層管理水平，從干到管到經(jīng)營(yíng)，解放老板時(shí)間。
思博-奧凱華泰項目駐廠(chǎng)輔導 吳紅中老師： “上圖為滴水穿石，相信大家也都清楚、明白，那么是水的強大、是時(shí)間的強大、還是堅持的強大，我想都不全是，而水的精準定位鎖定目標、方向一致、力朝一處使，并持續堅持地滴-滴-滴，最終滴水穿石不是嗎？經(jīng)營(yíng)管理也是相通的，它為我們華泰后續發(fā)展指明了方向。我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊精準定位我們的產(chǎn)品、我們的客戶(hù)，并持續發(fā)力最終贏(yíng)得市場(chǎng)；技術(shù)研發(fā)團隊精準定位我們的產(chǎn)品研發(fā)、我們的技術(shù)型人才團隊的打造，最終贏(yíng)得產(chǎn)品前沿技術(shù)的創(chuàng )新；我們的管理團隊定位公司的經(jīng)營(yíng)目標，按我們的行動(dòng)計劃力朝一處使，并持續堅持去做最終達成公司目標，管理是門(mén)實(shí)踐，做了就是結果，想都是問(wèn)題，也正如思博產(chǎn)品所講：一年得其要領(lǐng)，三年有所成，五年成為專(zhuān)家，只要我們堅持相信眼前的困難是暫時(shí)的，只要我們的精英團隊團結一心，跟隨企業(yè)一路成長(cháng)，最終我們會(huì )在這場(chǎng)戰役中取得勝利，也祝華泰公司日后更加美好！謝謝！”
奧凱華泰總經(jīng)理 符總： “感謝思博這一年來(lái)的辛苦付出！之前因為華泰經(jīng)營(yíng)管理方面出了問(wèn)題，后面才有和和思博合作這一段緣分。在合作的這1年時(shí)間，各位學(xué)到了什么?留下了了什么？是不是總結完就沒(méi)了？肯定不是！之前因為計劃沒(méi)做好，現在計劃落差比較大，所以接下來(lái)計劃一定要做準！這是第一個(gè)我們從思博學(xué)到的做精準的計劃。第二，我們也學(xué)到了預算管理。2017年還剩最后一個(gè)季度，希望大家要深耕，鞏固學(xué)到的東西。把計劃、預算做準、做真！我們的行業(yè)是很有前景的，各位同仁能夠全力以赴，華泰的未來(lái)一定是更美好的！”
制管部負責人： “感恩入駐奧凱華泰1年有余思博團隊，秉承言傳身教、改革創(chuàng )新，引領(lǐng)新思路的教導模式讓我受益匪淺，改變了固有的小家思維，工作中由部門(mén)角色轉換為經(jīng)營(yíng)者角色，提升了自身大格局觀(guān)。更要特別感謝思博吳老師180天來(lái)對我部門(mén)預算、生產(chǎn)計劃統籌、庫存管理控制、部門(mén)建設的輔導，讓我更好的提升了內控的管理，較好的達成了部門(mén)的年度指標。”
財務(wù)部負責人也分享了部門(mén)在思博企業(yè)管理咨詢(xún)在推動(dòng)項目過(guò)程中得到的成長(cháng)，她說(shuō)道： “感恩華泰公司這個(gè)平臺，把我們大家凝聚在一起，感謝思博老師的辛勤付出，規劃管理團隊的細化工作，讓華泰管理團隊從七分管理三分經(jīng)營(yíng)的角色，到三分管理七分經(jīng)營(yíng)的轉變，讓華泰的管理水平上了一個(gè)全新的臺階。”
思博《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的結案，并不等于奧凱華泰企業(yè)管理改善的結束，希望中山奧凱華泰持續深化目前取得的成果，包括深化五大會(huì )議、持續降低研發(fā)成本、堅持降本增效、打造企業(yè)文化、打造稽核團隊持續提高執行力等，祝愿企業(yè)越辦越好！
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
中 山 奧 凱 華 泰 電 子 有 限 公 司
中山華泰電子有限公司系奧凱華科集團下屬全資子公司，公司成立于1995年。2005年集團斥資近億元投建占地40000余平方米的奧凱華科工業(yè)園，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的喇叭、受話(huà)器、耳塞、耳機 , 是集專(zhuān)業(yè)電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新科技企業(yè)，是業(yè)界40多家知名品牌廠(chǎng)商O(píng)EM、ODM的合作伙伴。
★ 能落地，夠實(shí)用，激活企業(yè)內在活力從《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2大金牌課程開(kāi)始：
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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