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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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熱烈祝賀東莞意能達鞋材《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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熱烈祝賀東莞意能達鞋材《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1499次 發(fā)布日期:2017-9-18 15:17:41


2017年9月12日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞意能達鞋材有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )如期召開(kāi)。




思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師兼思博-意能達項目總監嚴敏老師,思博項目駐廠(chǎng)團隊李張旗老師、簡(jiǎn)湘暉老師,東莞意能達鞋材總經(jīng)理張總,及意能達全體管理層參加了本次目標發(fā)布會(huì )。


目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的明燈,也是員工定崗定職的依據。會(huì )議由思博項目老師團隊主導,意能達圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標,明確了各部門(mén)的角色和職責,各部門(mén)負責人對本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標有了明確的認識。


▎意能達總經(jīng)理張總帶領(lǐng)部門(mén)負責人簽訂部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標


▎部門(mén)負責人簽訂部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(部分)


思博-意能達項目總監 嚴敏老師:“1、狀態(tài):看到企業(yè)自主自發(fā)的在操場(chǎng)上做早會(huì )訓練,和今天晚上大家的狀態(tài),讓人感動(dòng)。目標宣誓后,大家要思考如何行動(dòng),如何分配每人每天工作的計劃和標準;2、堅持:今天的狀態(tài)我們能堅持3年以上,意能達一定能成為行業(yè)的標桿,管理其實(shí)并不復雜,貴在堅持! ”


東莞意能達鞋材總經(jīng)理 張總:“今天是我04年開(kāi)廠(chǎng)到現在感到最激動(dòng)和欣慰的一次,看到大家的狀態(tài),看到大家的激情,04年到現在是厚積,希望從今天開(kāi)始就是薄發(fā)的時(shí)刻,希望大家共同努力,把我們的目標實(shí)現成財務(wù)盈利! ”


駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介


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▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

    目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

    年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績(jì)效系統

    績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。


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