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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-盛國皮革《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-盛國皮革《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:2131次 發(fā)布日期:2017-9-14 10:37:26

東莞盛國仿真皮革技術(shù),年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,項目調研報告,駐廠(chǎng)輔導


2017912日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告如期發(fā)布。

▎盛國皮革是思博咨詢(xún)繼恩典皮具、松信皮革、格林皮革后的又一力作,了解更多項目案例,點(diǎn)擊這【相關(guān)閱讀】。



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思博-盛國項目總監唐政老師,思博-盛國項目駐廠(chǎng)輔導團隊鄒意中老師,東莞盛國皮革總經(jīng)理曾總及盛國全體中高管理層參加了本次調研發(fā)布會(huì )。經(jīng)過(guò)10多天的深入調研,思博顧問(wèn)團隊在調研發(fā)布會(huì )上拿出了一份讓盛國驚訝的調研報告。


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思博駐廠(chǎng)顧問(wèn)鄒老師主持調研報告的發(fā)布,從公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統、財務(wù)系統、研發(fā)系統、生產(chǎn)系統6大方面進(jìn)行詳細分析并提出相應方案。最后,項目總監唐老師對項目調研報告進(jìn)行總結,并就下一階段的工作與管理層達成共識。


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思博-盛國項目總監 唐政老師:“首先大家要明確一個(gè)概念,思維咨詢(xún)的價(jià)值遠大于技能咨詢(xún),行為的改變取決于思維的改變;第二,好比挖井,我們現在思考的是如何在1厘米的寬度、1公里的深度尋找水源,而一旦有了水源,就要學(xué)會(huì )拓寬寬度和增加深度。第三,企業(yè)的發(fā)展,一定是三分管理和七分經(jīng)營(yíng)。


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東莞盛國皮革總經(jīng)理 曾總:“思博老師幫我們把問(wèn)題指出來(lái)了,我希望大家一定要全力配合老師的工作,一起把問(wèn)題解決!這樣才能幫到盛國,幫到自己。我們既然選擇了這行,就應該把它做好,現在加上思博老師的協(xié)助,我相信盛國一定能走向更遠的未來(lái)?!?/span>


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東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司





▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

    目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

    年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績(jì)效系統

    績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。


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