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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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計劃發(fā)布_熱烈祝賀云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會(huì )順利舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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計劃發(fā)布_熱烈祝賀云泰光學(xué)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會(huì )順利舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1484次 發(fā)布日期:2017-9-21 10:07:41

2017年9月15-16日,思博顧問(wèn)團隊莫文華老師、李獻云老師、周雷老師,和東莞市云泰光學(xué)有限公司總經(jīng)理崔總,及云泰全體中高管理層來(lái)到廣州市增城區高灘溫泉酒店,進(jìn)行為期2天的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會(huì )。


本次項目計劃發(fā)布會(huì )有思博駐廠(chǎng)輔導李老師主持,在云泰過(guò)往的經(jīng)營(yíng)管理中,從來(lái)沒(méi)有的企業(yè)負責人和管理層西裝革履、非常莊重地公開(kāi)闡述企業(yè)、部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃;一道就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行公開(kāi)的討論。在爭鳴中建立共識,在討論中升華“革命”情誼。


▎云泰部門(mén)負責人向達成部門(mén)目標與計劃宣誓


▎云泰部門(mén)負責人發(fā)布部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃


▎其他部門(mén)負責人提出建議


思博咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導項目 莫文華老師:“管理,就是制度結合人才,再配合激勵機制,從而構建的強有力的執行團隊,使工作越做越有效率。希望在座各位能結合本職工作,一起去體悟成長(cháng)?!?/span>


思博-云泰項目經(jīng)理 李獻云老師:“千里之行,始于足下。有了目標,有了計劃,任重而道遠,希望大家能一起攜手并進(jìn)才能真正把云泰做大做強。時(shí)刻盯緊自己的目標,按照計劃一步一步落實(shí)終究會(huì )達到自己滿(mǎn)意的高度?!?/span>


東莞云泰光學(xué)總經(jīng)理 崔總:“首先恭喜在座的各位都能在與思博老師的交流中逐漸成長(cháng),也非常感謝思博的三位老師寶貴的建議。說(shuō)實(shí)在,經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的時(shí)間,云泰的管理團隊有了一些明顯的進(jìn)步,不管是能力上,還是團隊的協(xié)作能力,希望云泰的家人們能真正學(xué)以致用,不單只云泰的業(yè)績(jì)會(huì )進(jìn)一步提升,云泰的團隊也是愈來(lái)愈強的。希望大家都能好好的借助各位思博老師的建議,往更努力更團結的方向前進(jìn),最后祝全體家人開(kāi)開(kāi)心心工作,快快樂(lè )樂(lè )生活?!?/span>


駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介


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▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

    目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

    年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績(jì)效系統

    績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。


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