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2017年9月5日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東南光影視器材有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目結項會(huì )在南光會(huì )議室隆重舉行，思博企業(yè)管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)師唐政老師、思博-南光項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊曾燦老師、魏剛老師，廣東南光總經(jīng)理鄭總及南光全體管理層參加了本次會(huì )議。

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會(huì )議中，思博顧問(wèn)團隊向企業(yè)方匯報由南光和思博共同創(chuàng )造的成果，通過(guò)表格、數據的形式有根有據地向企業(yè)方匯報，實(shí)實(shí)在在節省的成本、提升的效益。

• 思博企業(yè)管理咨詢(xún)輸出廣東南光影視器材輸出的項目成果

• 思博顧問(wèn)團隊與廣東南光影視器材交接《項目結案書(shū)》

• 廣東南光影視器材總經(jīng)理鄭總贈思博企業(yè)管理咨詢(xún)牌匾

• 牌匾：思成就客戶(hù) 博共創(chuàng )雙贏(yíng)

思博企業(yè)管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)師 唐政老師：“南光成立以來(lái)，林董和鄭總用前瞻性的戰略眼光和嚴謹的經(jīng)營(yíng)方式，讓公司得到高速平穩的發(fā)展?，F在林董和鄭總舍得花重本，請咨詢(xún)公司過(guò)來(lái)，用心培養南光的中高層，我相信各位在這六個(gè)月都深有感觸，六個(gè)月屬于起點(diǎn)，南光的未來(lái)需要各位共同創(chuàng )造！”

廣東南光影視器材總經(jīng)理 鄭總：“南光未來(lái)的發(fā)展絕不是我跟林董說(shuō)了算的，南光未來(lái)的快速發(fā)展離不開(kāi)我們的齊心協(xié)力、共同進(jìn)退。思博幫我們構建目標系統，組織系統，執行力系統，改善了生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題，帶給我們方法和工具，我們要握住這次機會(huì )，一起把南光做成現代化企業(yè)?！?/span>

• 思博-南光項目取得豐碩成果，完滿(mǎn)結項！

[駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)介紹]

廣 東 南 光 影 視 器 材 有 限 公 司

廣東南光影視器材有限公司成立于1992年，是一家專(zhuān)業(yè)從事影像器材 研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體的企業(yè)，現擁有廠(chǎng)區面積達2.5萬(wàn)㎡，員工數量達260名。南光多年堅持自主創(chuàng )新，2003年其攝像燈具產(chǎn)品由國家工商總局商標核準注冊的“南冠”商標，產(chǎn)品有LED影視燈、LED攝像燈、LED聚光燈、靜物攝影燈具、數碼相機附件、影樓用品等約200個(gè)品種，獲得150多項國內外專(zhuān)利，攝像燈具始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，已成為行業(yè)內最具實(shí)力、最具競爭力的企業(yè)之一。

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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

• 第一步：構建企業(yè)目標管理系統

  目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；

• 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃

  計劃系統年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；

• 第三步：構建預算管理系統

  預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：績(jì)效系統績(jì)效考核體系

  績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。

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