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2017年8月26日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目計劃發(fā)布會(huì )在韶關(guān)萊斯大酒店隆重舉行。思博-承毅項目總監張金堂老師，駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊吳自成老師、崔明星老師，東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理孫總，承毅各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

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（承毅部門(mén)經(jīng)理發(fā)布計劃）

制造儀式感，是計劃發(fā)布會(huì )的重頭戲。會(huì )議分上下兩場(chǎng)，承毅管理層著(zhù)正裝，在思博顧問(wèn)團隊、承毅總經(jīng)理和其他部門(mén)負責人面前發(fā)布本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃。

• 思博-承毅項目組長(cháng) 吳組長(cháng)：“努力只能把工作做完，用心才能把工作做好。管理升級是一件無(wú)比精細的事情，大家不要浮在表面，要用心去感悟?！?/span>

（中間右二：張金堂老師）

• 思博-承毅項目總監 張金堂老師：“以前只顧埋頭苦干，現在有了目標，有了計劃，勤勉肯干的同時(shí)還要經(jīng)常抬頭看路，做好定期檢討工作，及時(shí)糾偏?！?/span>

（發(fā)言者：承毅孫總）

• 東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理 孫總：“整個(gè)會(huì )議開(kāi)下來(lái)，越來(lái)越精彩，很開(kāi)心看到大家的提升。大家要意識到：在別人身上找問(wèn)題，很舒服，但沒(méi)有用；在自己身上找問(wèn)題，很難受，但是很有效。希望大家在計劃執行的過(guò)程中勇于擔責，善于自省，讓問(wèn)題止步?！?/span>

[駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介]

東 莞 承 毅 塑 膠 五 金 制 品 有 限 公 司

東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺灣公司成立至今已超過(guò)20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專(zhuān)注于塑膠中空成型制品（吹塑產(chǎn)品）的設計與制造，有獨立的設計開(kāi)發(fā)技術(shù)團隊，能從產(chǎn)品設計到模具、檢具、切割機設計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務(wù)。產(chǎn)品主要有中空成型汽車(chē)風(fēng)管、狩獵制品、戶(hù)外家具、運動(dòng)器材、電動(dòng)工具箱、醫療用品等。目前為多家汽車(chē)廠(chǎng)提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風(fēng)雪鐵龍等。

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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么？

• 第一步：構建企業(yè)目標管理系統

  目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；

• 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃

  計劃系統年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；

• 第三步：構建預算管理系統

  預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：績(jì)效系統績(jì)效考核體系；

  績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。

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