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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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熱烈祝賀東莞盛國皮革《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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熱烈祝賀東莞盛國皮革《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1604次 發(fā)布日期:2017-8-30 11:34:16


2017828日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng),顧問(wèn)團隊駐廠(chǎng)輔導正式開(kāi)始。




東莞市盛國仿真皮革技術(shù),年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,駐廠(chǎng)輔導,思博企業(yè)管理咨詢(xún),啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

東莞盛國皮革經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)風(fēng)雨雨,企業(yè)在業(yè)績(jì)得到持續增長(cháng)的同時(shí),“成長(cháng)的煩惱”也如影隨形。在此機遇中,盛國皮革引入思博企業(yè)管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導團隊,思博首席咨詢(xún)師、思博-盛國項目總監唐政老師,思博-盛國項目經(jīng)理鄒意中老師,積極拓展經(jīng)營(yíng)管理效益提升“新路子”。


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在項目啟動(dòng)會(huì )上,盛國-思博項目總監唐老師向盛國總經(jīng)理曾總、企業(yè)全體管理層詳細介紹《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目背景、內容,并就下一步工作與企業(yè)方達成共識。


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思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師 嚴敏老師:“目前市場(chǎng)競爭的激烈,正倒逼企業(yè)修煉好自身‘內功’,即快速提升內部管理。不是盛國管理水平低,而是盛國通過(guò)與思博的合作,可以達到對企業(yè)進(jìn)行管理升級的目的,為管理打造一個(gè)更大、更強的平臺。當然,本次的合作離不開(kāi)老板和在座各位的大力支持,感謝盛國對思博的信任?!?/span>


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思博-盛國項目總監 唐政老師:“企業(yè)的目標和個(gè)人的目標是在同一條線(xiàn)上的,個(gè)人目標的達成促使部門(mén)目標的達成,部門(mén)目標的達成促使企業(yè)目標的達成。在未來(lái)的這段時(shí)間,企業(yè)方的各位和思博項目組應形成合力,共同達成企業(yè)的目標。思博通過(guò)多年的實(shí)踐,積累了大量的實(shí)戰經(jīng)驗,可以為我們之后的工作的開(kāi)展保駕護航。相信在思博老師的帶領(lǐng)下,我們盛國的管理者學(xué)會(huì )逐步承擔責任,也讓我們一道將盛國建設成員工更美麗的家園?!?/span>


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東莞盛國皮革總經(jīng)理 曾總:“非常感謝思博團隊的到來(lái)。在本次管理升級項目的過(guò)程中,各位要對思博老師敞開(kāi)心扉,要毫無(wú)保留地告訴老師我們碰到的難題。相信在老師和各位的共同努力下,我們盛國會(huì )越來(lái)越好、越做越強?!?/span>


?駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介


莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公

(組圖)

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介1

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介2

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介3

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介4

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介5

東莞盛國皮革簡(jiǎn)介6




?《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績(jì)效系統

績(jì)效考核體系,績(jì)效管理系統,用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況,并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。


?請查收以下福利:

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