深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀深圳北美通科技《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》調研發(fā)布會(huì )召開(kāi) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1936次 發(fā)布日期：2017-5-11 17:55:13 |
2017年4月10日，思博咨詢(xún) & 深圳市北美通科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告順利發(fā)布！思博項目組嚴敏老師、劉淼斌老師、曹開(kāi)茂老師，北美通總經(jīng)理陳總、各部門(mén)負責人參加了本次調研發(fā)布會(huì )。
首先，思博項目組向企業(yè)方匯報調研成果，從經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等方面，詳細講解調研中遇到的問(wèn)題；并就下一階段工作，包括企業(yè)流程制度的改善、目標的制定、績(jì)效與激勵機制的建設和大生產(chǎn)的協(xié)調等，與各部門(mén)負責人達成共識。
思博-北美通項目總監 嚴敏：“企業(yè)的現狀可概括為‘三低’：利潤低、工資低、效率低，和‘三不滿(mǎn)’：（1）老板對現狀、中高層、員工的不滿(mǎn)；（2）管理層對老板、對部門(mén)間配合的不滿(mǎn)；（3）員工對企業(yè)、管理層的不滿(mǎn)。利潤低導致工資低進(jìn)而導致效率低只是表像，要提升效率靠?jì)蓚€(gè)方面，一是現場(chǎng)效率，二是部門(mén)配合?！?/span>
思博-北美通項目經(jīng)理 劉淼斌：“財務(wù)預算要有時(shí)間結點(diǎn)，才能對公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監控，為公司決策提供準確的數據?！?/span>
思博-北美通項目老師 曹開(kāi)茂：“做PMC不是勤勉就足夠，后面還需要陳總、蔣總(高層)的參與，要結合企業(yè)的實(shí)際需要和專(zhuān)家的診斷而定，不可一概而論，一蹴而就?！?/span>
- 企 業(yè) 方 代 表 -
北美通總經(jīng)理 陳總：“感謝思博劉老師和曹老師，調研報告指出了很多我之前沒(méi)有注意到的問(wèn)題。我知道，大家都希望把事情做好，我希望通過(guò)這次與思博的合作，大家能借助思博的力量，一起吧之前缺乏的建立起來(lái)，每個(gè)人把能力提升，一起把北美通發(fā)揚壯大?！?/span>
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
深 圳 市 北 美 通 科 技 有 限 公 司
深圳市北美通科技有限公司創(chuàng )建于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，廠(chǎng)房占地約10,000㎡，現有員工600人左右，其中工程技術(shù)及管理人員100多人，擁有一大批先進(jìn)生產(chǎn)設備，如西門(mén)子、松下、雅馬哈中高速貼片機等。北美通產(chǎn)品包括手，機充電器、開(kāi)關(guān)電源及手機周邊產(chǎn)品，充電器月產(chǎn)量可達400萬(wàn)只。北美通已通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證，部分產(chǎn)品取得了3C認證、泰爾認證、CE認證等，并且相關(guān)產(chǎn)品符合ROHS標準。 |
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