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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》一期項目總結順利進(jìn)行 | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》一期項目總結順利進(jìn)行 | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:2302次 發(fā)布日期:2017-5-11 18:17:01

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結會(huì ),駐廠(chǎng)式輔導,深圳思博咨詢(xún),合照

2017412日,思博咨詢(xún) & 深圳市誠捷智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》升級項目第一期總結會(huì )順利舉行,思博咨詢(xún)聯(lián)合創(chuàng )始人張立冬老師,思博項目組張金堂老師、莫文華老師、黃亮華老師,誠捷智能董事長(cháng)咼董、各事業(yè)部負責人、各部門(mén)負責人參加本次會(huì )議。



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結會(huì ),駐廠(chǎng)式輔導,深圳思博咨詢(xún),交付結案書(shū)

(思博項目組向誠捷智能交付結案書(shū))



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會(huì )議上,思博-莫老師對思博-誠捷第一期項目進(jìn)行全面回顧,第一期項目核心在于導入的六大模塊 :(1)組織職位體系;(2)經(jīng)營(yíng)目標體系;(3)計劃與預算體系;(4)薪酬績(jì)效體系;(5)稽核控制體系;(6)專(zhuān)案公關(guān)實(shí)施及項目實(shí)施成果等進(jìn)行總結分享。



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結會(huì ),駐廠(chǎng)式輔導,深圳思博咨詢(xún),莫老師頒獎

(思博莫老師為管理層頒獎)



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(誠捷智能咼總為管理層戴花環(huán))



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6個(gè)月辛勤勞動(dòng),6個(gè)月載譽(yù)滿(mǎn)歸!誠捷智能各事業(yè)部、各部門(mén)負責人對第一期項目的成果進(jìn)行匯報,同時(shí),誠捷智能董事長(cháng)咼董、思博莫老師對表現出色的管理層進(jìn)行表彰。



年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,深圳誠捷智能裝備股份項目總結會(huì ),駐廠(chǎng)式輔導,深圳思博咨詢(xún),張立冬老師

思博聯(lián)合創(chuàng )始人 張立冬:“經(jīng)過(guò)6個(gè)月的沉淀,誠捷公司已經(jīng)打下穩固的基礎,完成從0到1的改變,并逐步完善。但是,從199的改變,更在于企業(yè)不停止的改善升級?!赌甓冉?jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》的心訣是一年得其要領(lǐng),三年必有所成,五年成為專(zhuān)家。今晚各部門(mén)匯報的成果,在“得”的方面總結,應可以更加數據化、可量化進(jìn)行匯報。在“失”方面的檢討,應更加深入地分析多方面的客觀(guān)因素,制定更加能緊扣企業(yè)總目的方案。預祝誠捷家人們在2017年總結檢討時(shí)能達成目標?!?/span>



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思博咨詢(xún)-誠捷智能項目總監 張金堂:“誠捷要利用月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議,財務(wù)會(huì )議通過(guò)數據分析找問(wèn)題、做方案、做決策;同時(shí)用好稽核這把“劍”,它直接影響會(huì )議決策后的執行力的強弱,達成目標所做動(dòng)作的向心力?!?/span>



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誠捷智能董事長(cháng) 咼董:“企業(yè)管理就是數據化管理!我看到團隊的成長(cháng),作為部門(mén)負責人,一定要學(xué)會(huì )擔當,接受思博以目標為導向的思維。只有個(gè)人的達成目標,才能支撐團隊的目標達成。改變很難,我知道管理層很痛苦,但公司未來(lái)會(huì )面臨更大的挑戰,所以你們腳步一定要跟上,“走”是不行的,要“跑”起來(lái)跟上企業(yè)的發(fā)展。公司導入新的管理體系,所有誠捷人要有思想和工作上的準備,堅持一步一步地完善,這才是管理升級項目成功的前提!

感謝思博的輔導,每個(gè)部門(mén)在6個(gè)月的沉淀,成長(cháng)各有不同,部門(mén)負責人的收獲不單取決于思博團隊的用心輔導,更重要的是自己的全力以赴,還要有謙卑的心。往往‘認為自己優(yōu)秀的人,是最難改變’,在企業(yè)管理升級中要懂得放低自己,吸收思博帶來(lái)的新思維,開(kāi)拓打通自己的思路,因為思路決定去路,思維改變的速度,決定成長(cháng)的速度。我很高興每個(gè)部門(mén)都有很大的收獲和成長(cháng),以身作則,不斷成長(cháng)學(xué)習?!?/span>



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深圳市誠捷智能裝備股份有限公司成立于2003年,是一家專(zhuān)業(yè)制造鋰電、超電行業(yè)全自動(dòng)制片、卷繞設備的國家級高新技術(shù)企業(yè),現有職員300多人,有自己獨立的工業(yè)園,擁有專(zhuān)業(yè)卷繞工程師90多名,65款卷繞機,每月可生產(chǎn)各類(lèi)全自動(dòng)卷繞設備100多臺,各類(lèi)全自動(dòng)制片設備70多臺。公司建立獨特的企業(yè)文化,是行業(yè)內團隊凝聚力最強的企業(yè)。公司堅持“一生做好一件事”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于“打造卷繞設備國際品牌”。



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