深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 課程預告: 3月18日-19日|企業(yè)分錢(qián)體系-《增量績(jì)效管理》實(shí)戰課程·松山湖站！ | |||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1425次 發(fā)布日期：2022-2-28 15:45:38 | |||||||||||||||||||
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先增量 再分配
真實(shí)戰、700家咨詢(xún)案例 真身份、100名咨詢(xún)師分享 真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來(lái)看！
01、企業(yè)績(jì)效管理的困惑
企業(yè)管理現象
員工動(dòng)力不足，組織活力不足，部門(mén)之間責任相互推諉。
目標達不成
公司、部門(mén)、員工目標不清晰，公司年度目標達不成。
錢(qián)從哪里來(lái)
無(wú)增量不分配，沒(méi)有解決錢(qián)從哪里來(lái)的問(wèn)題，分錢(qián)無(wú)從談起。 錢(qián)怎么分，分給誰(shuí) 沒(méi)有價(jià)值評價(jià)體系，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，錢(qián)不知道怎么分。
02、課程特色
思博獨創(chuàng )
思博10多年700家企業(yè)增量績(jì)效落地實(shí)戰經(jīng)驗，萃取增量績(jì)效管理理論。
國家版權認證
增量績(jì)效管理（IPM）由思博團隊國內**，獲國家版權登記。 現場(chǎng)沙龍 專(zhuān)家老師現場(chǎng)指導及互動(dòng)，讓企業(yè)中高層帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)答案回。
03、課程亮點(diǎn)
01、增量績(jì)效區別于傳統的KPI、OKR等績(jì)效工具，這是一門(mén)幫助企業(yè)構建以利潤目標為導向的考核與分配機制，幫助企業(yè)搭建“先增量再分配”的人力資源體系，解決員工動(dòng)力問(wèn)題。
02、幫助企業(yè)構建一套先賺錢(qián)后分錢(qián)的激勵機制。
03、幫助企業(yè)構建一套創(chuàng )造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值的人才激勵機制。
04、我們幫助企業(yè)設計“先增量再分配”的機制，增量可以是增加也可以是減少，例如業(yè)績(jì)同比增加10%為增量，成本下降 4%也是增量?？梢詫I(yè)績(jì)增加的10%取一部份進(jìn)行分配，也可將成本下降的4%取一部份進(jìn)行分配?？傊褪菐椭髽I(yè)構建一套先賺錢(qián)、省錢(qián)，再分錢(qián)的共創(chuàng )、共享機制。
04、課程收益
01、人才平臺構建：構建一個(gè)以“增量即分配”的分配平臺，留下優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工。
02、組織責任體系：設計支撐公司戰略目標的組織，實(shí)現權、責、利以及員工晉升發(fā)展清晰。
03、目標及目標解碼：將公司三年戰略目標層層分解到科員級,實(shí)現千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的目標體系。 04、經(jīng)營(yíng)數據：構建三大數據體系，即經(jīng)營(yíng)數據（利潤、業(yè)績(jì)、成本）管理數據（效率、良率、交期）等，與基礎數據。
05、課程簡(jiǎn)介
選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對實(shí)戰”
10余年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗,絕對實(shí)戰! 100余位資深顧問(wèn)級講師,絕對實(shí)戰! 700家客戶(hù)40%業(yè)績(jì)增長(cháng)見(jiàn)證,絕對實(shí)戰! 5000家客戶(hù)實(shí)戰經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對實(shí)戰!
06、課程大綱
07、咨詢(xún)團隊
700家咨詢(xún)案例 100名咨詢(xún)師分享 客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
08、課程安排
課程時(shí)間： 2022年3月18日-19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 課程地址： 東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓會(huì )議廳 課程費用： 原價(jià)6800元/人，現價(jià)1980元/人 授課對象： 企業(yè)負責人、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 授課方式： 以案例剖析、方法講授、體驗式互動(dòng)、作業(yè)練習等方式開(kāi)展 特別提醒： 為方便課程期間的實(shí)戰演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請您全程正確佩戴口罩
09、往期掠影
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