深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳管理咨詢(xún)公司/思博咨詢(xún)—時(shí)興家具《內部運營(yíng)管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )！ |
| 瀏覽量：1654次 發(fā)布日期：2021-12-31 16:33:38 |
2021年12月27日，思博咨詢(xún)—時(shí)興家具《內部運營(yíng)管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。
時(shí)興家具總經(jīng)理李武廣、董助鐘建中、業(yè)務(wù)副總劉怡君以及其他高管、思博項目組總經(jīng)理嚴敏、項目總監黃勇、項目老師段增昌、粟建鋒、銷(xiāo)售副總張仕豪等出席本次項目啟動(dòng)會(huì )，共同見(jiàn)證會(huì )議的隆重舉行！
會(huì )議剛開(kāi)始,思博銷(xiāo)售副總張仕豪詳細的介紹了思博簡(jiǎn)介及參加本次啟動(dòng)會(huì )的項目組成員。并伴隨著(zhù)陣陣掌聲的響起《內部運營(yíng)管理》項目啟動(dòng)會(huì )正式拉開(kāi)序幕。 1、思博項目組總監黃勇致辭：
交付成了我們這次咨詢(xún)服務(wù)首要任務(wù)。大家都要打起十二分精神，全力配合老師，把時(shí)興的交付能力全面性提升。本次項目成功有5個(gè)非常重要的要素：老板全程參與、管理層主動(dòng)承擔、員工徹底執行、老師用心教練、堅持不斷學(xué)習。成功失敗重要因素：企業(yè)方和老師進(jìn)行“拔河比賽”，力量相左，結果等于零。我們要求每個(gè)老師必須全力以赴。也請大家相信我們，我們是專(zhuān)業(yè)的，務(wù)實(shí)的。接下來(lái)6個(gè)月時(shí)間，我們的團隊將和大家共耕共苦，共創(chuàng )未來(lái)！ 2、時(shí)興總經(jīng)理李武廣致辭：
思博公司前期對公司已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)深入的調研，現在是正式與思博公司進(jìn)行合作，也希望團隊可以借助這次機會(huì )，學(xué)習到更多東西。 黃總提到，一個(gè)不學(xué)習的人，他不可能去改變，一個(gè)不會(huì )改變的人他其實(shí)30歲就已經(jīng)死了，只是等到70歲才把他埋掉。希望我們不要成為那種的人。咨詢(xún)公司提出那么多的方案，最重要的就是需要團隊去改變。改變雖然很困難，但是不改變就沒(méi)有希望。黃總提到了變革雖然會(huì )有痛苦，但是如何借助思博公司，借助外力讓自己變化的過(guò)程更短，痛苦更少，是這次找咨詢(xún)公司目的，也是打造時(shí)興未來(lái)宏圖發(fā)展的一個(gè)前提。 團隊工作很努力，很辛苦，但是為什么公司發(fā)展的比較慢，就是因為內部存在了很多問(wèn)題，所以，只有解決了這些問(wèn)題，公司才會(huì )走得更遠。我們只有越努力完善自己，才會(huì )越來(lái)越優(yōu)秀。希望我們配合駐場(chǎng)老師的工作，不議論，不討論，先做，先試，才能達到一個(gè)效果。公司花錢(qián)請咨詢(xún)公司也是希望能夠打造一個(gè)利益共同體，希望大家共同成長(cháng)，讓公司做大做強！ 3、時(shí)興董助鐘建中致辭：
這次請思博公司是基于老板想要讓事業(yè)部上一個(gè)更高的臺階，大家平常工作很努力，努力之余偶爾也會(huì )遇到各種問(wèn)題，例如薪資不公平的問(wèn)題。雖然本人沒(méi)有直接參與到宜家事業(yè)部，但是從接觸到的人，和審核一些事情來(lái)講，我們整個(gè)事業(yè)部系統運營(yíng)方面存在了很大的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)流暢的節點(diǎn)。時(shí)常是一個(gè)地方強，一個(gè)地方弱，這樣就會(huì )把整個(gè)事業(yè)部的效率降低。 我個(gè)人認為，團隊的能力和戰斗力是不弱的，但是怎么樣把整個(gè)團隊的機制完善的更好，這才是重中之重。 第二個(gè)是內部人員水平參差不齊，需要把大家的能力全面性提升。 第三個(gè)是怎么樣把公司的目標和個(gè)人的目標有效的結合到一起?；谶@三點(diǎn)的前提下，也是我們這次請咨詢(xún)公司的原因。董事長(cháng)下定決心要讓事業(yè)部更上一層樓！ 4、思博項目組總經(jīng)理嚴敏致辭：
分享這樣一段話(huà)：“最可怕的不是沒(méi)有思想的人，而是滿(mǎn)腦子都是標準答案的人！”每個(gè)人都有不一樣的經(jīng)歷，每個(gè)人都有標準答案，換一個(gè)思維去看，我們所有的目的只是為了讓公司和員工都能夠更上一個(gè)臺階，能更好的發(fā)展。未來(lái)在我們的輔導和工作當中，大家不要帶有自己的標準答案，不要去埋怨別人，無(wú)論工作與生活。最后，我們一起努力，讓時(shí)興越來(lái)越好。 5、駐企公司簡(jiǎn)介：
時(shí)興公司占地面積15萬(wàn)平方米，生產(chǎn)車(chē)間10萬(wàn)多平方米，員工1000多人，擁有世界先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線(xiàn)和實(shí)木家具生產(chǎn)線(xiàn)，全套引進(jìn)德國、意大利、臺灣進(jìn)口及國產(chǎn)設備生產(chǎn)精美家具。 |
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