深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 駐廠(chǎng)輔導咨詢(xún)_思博咨詢(xún)-南京馳力《企業(yè)內部管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )！ |
| 瀏覽量：1398次 發(fā)布日期：2022-3-1 11:23:20 |
| 2022年2月28日，思博咨詢(xún)—南京馳力《企業(yè)內部管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )隆重舉行。
本次會(huì )議由南總主持，會(huì )議開(kāi)始，路志遠老師首先代表思博咨詢(xún)專(zhuān)家組向南京馳力管理團隊介紹了本次項目的實(shí)施方案和推行計劃。經(jīng)過(guò)一周的全面調研診斷，專(zhuān)家組充分了解了南京馳力公司在汽車(chē)傳動(dòng)裝置行業(yè)的巨大發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭給企業(yè)帶來(lái)的挑戰?；谡{研診斷結果，本次項目組為南京馳力公司量身打造了一套簡(jiǎn)單、快捷、有效、切實(shí)可行的解決方案，相信通過(guò)思博專(zhuān)家組和南京馳力管理團隊、全體員工的共同努力，南京馳力將有效提升企業(yè)運營(yíng)管理效能。我們將用行動(dòng)實(shí)現馬董的期許，一個(gè)月看到變化、三個(gè)月看到明顯變化、六到十二個(gè)月看到根本性的變化。相信2022年，我們將一起見(jiàn)證南京馳力公司的轉型升級，見(jiàn)證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中核心競爭力的提升，思博咨詢(xún)將攜手南京馳力一起迎接公司全新的發(fā)展。
馳力曾總對本次思博咨詢(xún)進(jìn)駐后項目推行提出了期許和要求，曾總說(shuō)：“企業(yè)變革充滿(mǎn)痛苦，但我們必須要做出行動(dòng)，本次變革要全員參與進(jìn)來(lái)，氛圍要營(yíng)造好，執行要到位，把思博老師說(shuō)的鷹的重生的故事，貼在飯堂、車(chē)間門(mén)口等人多的地方，從企業(yè)文化到各項工作的落地執行，讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)，一起努力實(shí)現蛻變”。
馳力總經(jīng)理南總對項目提出了幾條具體的要求： 1、全員要轉變觀(guān)念：大家要接受二次革命，要徹底變革，摒棄大企業(yè)病，企業(yè)不能臃腫。 2、學(xué)習現代化企業(yè)管理：大家要學(xué)習思博的先進(jìn)管理理念，在項目實(shí)施過(guò)程中要不斷的學(xué)習。 3、全員參與：老師布置的作業(yè)，大家要學(xué)習和互動(dòng)。把班組和下屬帶動(dòng)起來(lái)。 4、執行力：在責權利分明確后，每個(gè)人都要按要求做，公司將成立稽核組，檢查大家的執行情況。 5、要有成效：項目組的目標也是大家的目標，希望每個(gè)人都要有所變化，自身的變化和企業(yè)效益的變化、員工的利益與企業(yè)效益結合起來(lái)，與大家進(jìn)行分享。 
最后，公司董事長(cháng)馬董進(jìn)行了總結發(fā)言。馬董在會(huì )上重點(diǎn)闡述了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景和對大家的期望。啟動(dòng)大會(huì )是什么，就是大家都要動(dòng)，現代企業(yè)和過(guò)去的企業(yè)概念是**不一樣的。我們要勾畫(huà)馳力的未來(lái)，做好馳力的現在，當前的體現是對未來(lái)的一種支撐，企業(yè)內部的管理升級就是當前最重要的事情。馳力團隊是一個(gè)能吃苦、肯做事的團隊，都很有能力，我們怎么樣把個(gè)人的能力轉化成團隊的能力，需要我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步。未來(lái)馳力的愿景是美好的，美好的愿景應該從今天開(kāi)始，由相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)導共同規劃、共同實(shí)施。我們要直面錯誤，通過(guò)管理出效益，接下來(lái)公司會(huì )授權兩位老師、南總、曾總，改革不希望有人掉隊，一切以結果為導向。讓我們馳力全體，共同手挽手往前走，一起努力奔跑！ 本次啟動(dòng)會(huì )，是思博咨詢(xún)攜手南京馳力共同開(kāi)展管理變革的開(kāi)始，作為在汽車(chē)傳動(dòng)裝置行業(yè)沉淀了四十年的企業(yè)，我們將延續企業(yè)過(guò)往的成功經(jīng)驗，同時(shí)結合市場(chǎng)發(fā)展的需要、企業(yè)現存的管理問(wèn)題，進(jìn)行深度改善革新，我們相信通過(guò)南京馳力全體的共同努力和思博咨詢(xún)豐富的管理咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，一定會(huì )助力企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的全面升級！ |
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