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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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深圳思博企業(yè)管理咨詢(xún)公司-賽福智能《企業(yè)內部管理提升》項目一期總結暨二期啟動(dòng)會(huì )!
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深圳思博企業(yè)管理咨詢(xún)公司-賽福智能《企業(yè)內部管理提升》項目一期總結暨二期啟動(dòng)會(huì )!
瀏覽量:1261次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:28:35

2021年10月12日,思博咨詢(xún)—賽福智能《企業(yè)內部管理提升》項目一期總結暨二期啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。

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廣東賽福智能麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢(xún)項目總監莫老師、項目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表李佳佳等出席本次總結會(huì ),共同見(jiàn)證本次會(huì )議的隆重舉行!


1、思博王老師作項目總結分享:

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本次會(huì )議,首先由王老師對賽福智能為期6個(gè)月的《企業(yè)管理升級》咨詢(xún)項目做了整體總結匯報, 在思博團隊的落地輔導下,賽福智能一期項目重點(diǎn)構建七大主題模塊改善:組織職位體系、會(huì )議管理體系、執行力體系、研發(fā)項目管理、訂單準交改善、基層超產(chǎn)激勵、經(jīng)營(yíng)績(jì)效激勵等,并結合賽福智能當下內外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展規劃,向全體中高層對第二期咨詢(xún)項目實(shí)施重點(diǎn)及具體實(shí)施計劃進(jìn)行重點(diǎn)闡述。


2、賽福羅總作增量績(jì)效頒獎:

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今天借此機會(huì ),組織公司第三季度增量績(jì)效頒獎活動(dòng)是非常激動(dòng)人心的,在國際國內經(jīng)濟下行、市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下,我們在這如期開(kāi)展咨詢(xún)項目總結、增量激勵頒獎是來(lái)之不易的,也是經(jīng)過(guò)賽福人努力奮斗、攻堅克難達成目標后,公司決策層根據激勵方案和大家一起分享成果,所以借此機會(huì )向各位分享三個(gè)觀(guān)點(diǎn):1、沒(méi)有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè):目前的疫情影響下,我們的同行銷(xiāo)售訂單基本都在下降,而我們賽福今年卻能逆勢增長(cháng)30%以上,這份業(yè)績(jì)的取得來(lái)之不易,一方面源自于賽福智能設備定位精準,另一方面源自于內部管理水平及團隊協(xié)同作戰的成果;2、唯一能不勞而獲的是年齡:網(wǎng)絡(luò )上有句流行詞叫“躺平”,實(shí)際上我們真的躺平了,不奮斗了,唯一增長(cháng)的是我們的年齡,所以我們大家要保持非常積極、健康、向上的心態(tài)。3、世界上唯一不變的是改變:人會(huì )對自己未知的領(lǐng)域感到畏懼,作為我們的管理團隊也一樣,這也是我們?yōu)槭裁春退疾┖献魍?*期之后再繼續合作第二期,思博團隊有非常豐富的經(jīng)驗,有非常多成功落地的實(shí)施案例,他們從旁觀(guān)者的角度去思考指導我們,從這個(gè)角度來(lái)看,大家不要畏懼,我們的改革是有跡可循的,所以我們要結合我們的實(shí)際情況努力去做。同時(shí),也向大家提出三個(gè)期望:1、正確的處理日常工作與升級改革的關(guān)系;2、正確處理市場(chǎng)與生產(chǎn)的矛盾;3、正確處理獎金分配和發(fā)放的關(guān)系。
3、頒發(fā)第三季度增量績(jì)效獎金:

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4、交接項目結案書(shū)及簽約合影:

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5、思博莫總監致辭:

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今天是非常激動(dòng)的一天,為期6個(gè)月的項目在今天進(jìn)行了圓滿(mǎn)的總結,在今天的會(huì )議上,首先代表思博咨詢(xún)感謝項目組老師在賽福項目上的辛苦付出;感謝在座的賽福人積極配合與突破;感謝麥董、羅總、高總,選擇思博,信任思博,并對項目實(shí)施過(guò)程的鼎力支持;讓我們?yōu)槠诹鶄€(gè)月的咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)達成預期目標。

莫總監回顧了一期項目的主體實(shí)施模塊并對二期咨詢(xún)項目主要實(shí)施內容進(jìn)行介紹。

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最后對賽福團隊提出三點(diǎn)倡議:

1、勇于承接新任務(wù):希望在座的每一位能夠勇于去承接項目的新任務(wù)、上級領(lǐng)導安排的新任務(wù),因為每次任務(wù)的完成代表了離目標更進(jìn)一步,代表個(gè)人能力在提升;

2、持續落地原機制:要堅持執行我們一期的改善動(dòng)作、管理舉措,踐行項目一期梳理的流程、機制和標準;

3、協(xié)同合作,共同成長(cháng):我們項目組跟賽福團隊每一位成員,要保持協(xié)同和合作,我們共同成長(cháng),爭取在項目二期合作中提前達成項目預期目標。


6、授予思博榮譽(yù)牌匾合影:

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7、賽福智能麥董致辭:

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經(jīng)過(guò)和思博半年的合作,非常感謝思博團隊的辛苦付出付出了很多,在這半年我們確實(shí)取得了很大的進(jìn)步,特別是企業(yè)氛圍、團隊士氣將大家帶動(dòng)起來(lái)了,并且中層基層管理人員的管理能力得到了提升。

剛剛老師們進(jìn)行了比較詳細的總結分享,公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)值都有大幅增長(cháng),并達成預定目標,這是我們值得肯定并慶祝的;同時(shí)我們也要居安思危,目前外部環(huán)境非常嚴峻,我們賽福今年之所以能夠實(shí)現業(yè)績(jì)、產(chǎn)值大跨越,確實(shí)如老師們剛才所說(shuō),源自于我們的市場(chǎng)定位準確,依據行業(yè)分析,在未來(lái)三到五年市場(chǎng)需求還將快速增長(cháng),但同時(shí)我們會(huì )面對更多新的老的競爭對手,所以我們更需看到成績(jì)背后潛在的危機,我們不去努力改變、不去升級優(yōu)化,很快就會(huì )被別人趕超。

同時(shí),我自己有進(jìn)行檢討,如果不借助思博,不借助第三方咨詢(xún)公司的力量,光憑我們自己是不足以支撐企業(yè)高速發(fā)展,所以我們一定要具有憂(yōu)患意識,只有企業(yè)健康持續的發(fā)展,我們才能走得更遠。

最后,預祝我們思博咨詢(xún)&賽福智能第二期咨詢(xún)項目合作取得圓滿(mǎn)成功!



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