深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 課程回顧|20210924-25《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》4.0 實(shí)戰課程 |
| 瀏覽量：1144次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:26:40 |
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真實(shí)戰、真身份、真增長(cháng)
前言
每逢年末，許多企業(yè)就開(kāi)始制定下一年度經(jīng)營(yíng)計劃。近幾個(gè)月來(lái)，思博為多家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計劃輔導，在輔導過(guò)程中，發(fā)現企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)都存在一些共性問(wèn)題：目標高高在上，資源無(wú)法匹配，策略規劃空洞及具體措施泛泛等。2022年即將來(lái)臨，那么如何才能制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃？
理念+方法+工具
9月24日-9月25日思博學(xué)院在松山湖林潤智谷國際廳開(kāi)展了第44期《年度經(jīng)營(yíng)計劃全面預算管理》4.0實(shí)戰課程，現場(chǎng)唐老師針對企業(yè)發(fā)展困局講解了如何通過(guò)4大抓手構建系統思維，做好年度經(jīng)營(yíng)計劃的有效制定。
1、目標的設計 公司戰略地圖設計：卡普爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“戰略困擾你，把它化成圖”。戰略地圖就是實(shí)現戰略制定者與執行者有效溝通的載體。開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰略地圖，可以按照下列步驟進(jìn)行，下面我們一起來(lái)做戰略地圖吧：首先確立總目標作用及參與人員、其次檢討外部環(huán)境、然后檢討內部資源、確立結構業(yè)績(jì)、最后輸出戰略目標地圖，輸出戰略目標地圖之后要將目標層層分解至部門(mén)至個(gè)人，每個(gè)人要清楚達成目標需要做什么。做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!
公司目標卡設計：根據公司戰略地圖BSC冰山模型確定：1、企業(yè)想要的業(yè)績(jì)、利潤與資金目標;2、支撐財務(wù)目標的服務(wù)與產(chǎn)品目標;3、支撐服務(wù)與產(chǎn)品目標的內部瓶頸攻破;4、支撐整個(gè)管理落地的人才體系。
部門(mén)目標卡設計：唐老師從目標設計的兩個(gè)困難點(diǎn)：指標和目標值，分析至目標分解的3度1動(dòng)原則，最后結合各個(gè)部門(mén)情況講解了營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)、供應鏈、研發(fā)、人資六個(gè)部門(mén)的目標設計。
目標發(fā)布：目標確定后，需要舉行目標發(fā)布會(huì )。
2、年度經(jīng)營(yíng)計劃編擬
經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)源于目標，用于支撐目標達成！通過(guò)開(kāi)展年度目標檢討、現狀分析、部門(mén)目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門(mén)的年度執行計劃表（WBS）。
3、總預算的編制
誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)預算!預算來(lái)源于經(jīng)營(yíng)計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營(yíng)的問(wèn)題;業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問(wèn)題。通過(guò)十個(gè)步驟，輸出預算總表，讓各部門(mén)清晰的了解月度目標沒(méi)有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時(shí)進(jìn)行調整!
3、年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施保障
演練環(huán)節
在授課的過(guò)程中，唐老師采用理論講解+實(shí)戰案例+互動(dòng)答疑+現場(chǎng)演練等方法相結合，組織大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從各司自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，找出問(wèn)題所在，提出解決方案；提出項目目標，化抽象為具象，將目標量化，形成可評估的成果；在**成果清單中找到關(guān)鍵成果，用關(guān)鍵成果帶動(dòng)其他成果的達成，最終形成一份可執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃表。
兩天的課程讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識，更重要的是給大家一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實(shí)操落地，實(shí)戰演練環(huán)節唐政老師更是深入小組進(jìn)行現場(chǎng)輔導，各位企業(yè)家及高管們紛紛表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
課程精彩瞬間
結尾
在學(xué)習的過(guò)程中，學(xué)員們學(xué)會(huì )了用文字來(lái)表達自己的思想，唐老師的敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)收到了大家的一致認可，正如唐老師所說(shuō)，學(xué)習是個(gè)認同目標的過(guò)程，課堂的講解只是為了開(kāi)啟大家的“經(jīng)營(yíng)與管理思維”，課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓您“從知道到做到”希望此次參訓的企業(yè)能夠通過(guò)這次培訓，能夠將1-2項記錄付諸實(shí)踐，利用年度經(jīng)營(yíng)計劃表在2022年全面發(fā)力，成為行業(yè)標桿。
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