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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

企業(yè)管理咨詢(xún)

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企業(yè)管理咨詢(xún)公司

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思博集團

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
課程預告:9月24日-25日《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》實(shí)戰課程·松山湖站
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課程預告:9月24日-25日《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》實(shí)戰課程·松山湖站
瀏覽量:1095次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:17:35

真實(shí)戰、真身份、真增長(cháng)

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真實(shí)戰、600家咨詢(xún)案例

真身份、100名咨詢(xún)師分享

真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看!


創(chuàng )造價(jià)值   評價(jià)價(jià)值   分配價(jià)值

目標設計   計劃編擬   預算編制



企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困惑?


1、公司戰略目標不清晰

(公司戰略不清晰不具體,部門(mén)目標不明確)


2、經(jīng)營(yíng)目標總是達不成

(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)


3、經(jīng)營(yíng)管理方法欠缺

(傳統老一套:憑經(jīng)驗、拍腦袋、拍胸膛決策)


4、 成本控制不力

(財務(wù)無(wú)預算,預算無(wú)計劃,利潤無(wú)保障)


5、績(jì)效管理一團糟

(人人績(jì)效都高分,公司經(jīng)營(yíng)目標卻無(wú)法達成)


6、問(wèn)題層出不窮

(同樣問(wèn)題重**生,天天當消防員,四處救火)


7、 人才梯隊無(wú)培養

(大事小事親自上,高層孤獨中層無(wú)奈基層無(wú)辜)


8、管理效率提升難突破

(數據化管理意識缺失,沒(méi)有高效統計、分析及改進(jìn)的方法)


9、推諉扯皮現象普遍

(組織架構不清晰,崗位職責不明確,發(fā)生問(wèn)題無(wú)擔當)



課程核心價(jià)值與收益


01、11年以上大、中、小型企業(yè)管理咨詢(xún)的智慧結晶,600家以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰、直擊企業(yè)核心問(wèn)題并制訂解決方案、一套好學(xué)易用的實(shí)效管理方法與工具。


02、企業(yè)各項業(yè)績(jì)增長(cháng)10-50%


03、企業(yè)人均產(chǎn)值提升10-100%


04、企業(yè)采購成本&物料損耗降低1-5%


05、企業(yè)利潤率&凈利潤提升10-50%



課程大綱


課程模塊 內容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理

企業(yè)發(fā)展演變模型

總目標擬定原則

概念與體系框架


經(jīng)營(yíng)與預算矩形圖

總經(jīng)理四大會(huì )議

落地工具(1234法則)


目標設計1

公司戰略地圖


5步設計合理的公司戰略目標

外部環(huán)境分析

內部環(huán)境檢視

BSC戰略目標設計地圖

目標設計2

公司目標設計

總目標來(lái)源

總目標設計方法

BSC設計目標

目標設計3

部門(mén)目標設計

目標設計困難點(diǎn)

目標分解3度1動(dòng)原則

目標分解杜邦分析法

各部門(mén)目標設計實(shí)務(wù)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標設計卡

生產(chǎn)管理目標設計卡

供應鏈管理目標設計卡

研發(fā)管理目標設計卡

人力資源目標設計卡

財務(wù)管理目標設計卡

目標發(fā)布

目標發(fā)布目的

目標發(fā)布流程

年度經(jīng)營(yíng)計劃編擬

年度檢討的得與失

現狀分析

部門(mén)目標分解

組織與配置

年度計劃執行總表

總預算的編制

預算10大步驟運用

實(shí)操案例

ABP&OBM實(shí)戰案例分享

ABP&OBM落地實(shí)操演練

選擇思博,選擇4點(diǎn)“絕對實(shí)戰”


10余年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗,絕對實(shí)戰!

100余位資深顧問(wèn)級講師,絕對實(shí)戰!

600家客戶(hù)40%業(yè)績(jì)增長(cháng)見(jiàn)證,絕對實(shí)戰!

5000家客戶(hù)實(shí)戰經(jīng)營(yíng)思維鑒證,絕對實(shí)戰!


咨詢(xún)團隊


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600家咨詢(xún)案例

100名咨詢(xún)師分享

客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%


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課程安排

課程時(shí)間:

2021年09月24日-25日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00


課程地址:

東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會(huì )議廳【導航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓


課程費用:

原價(jià)6800元/人,現價(jià)1980元/人


授課對象:

以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團隊(董事長(cháng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級負責人)


授課方式:

以案例剖析、方法講授、體驗式互動(dòng)、作業(yè)練習等方式開(kāi)展


特別提醒:

為方便課程期間的實(shí)戰演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請您全程正確佩戴口罩


往期掠影


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