深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞市佳的自動(dòng)化設備科技有限公司創(chuàng )立于2009年，是一家專(zhuān)業(yè)從事以鋰電池設備研發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標準，以可靠穩定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。本著(zhù)以人為本、追求品質(zhì)、誠信經(jīng)營(yíng)、互利互贏(yíng)的企業(yè)方針，始終把為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設備作為永恒發(fā)展目標。公司擁有多項發(fā)明專(zhuān)利及實(shí)用新型專(zhuān)利，制定了科技興企、穩定高效、服務(wù)快捷的發(fā)展戰略。在廣大客戶(hù)的熱心支持下，規模不斷擴大，目前，在鋰電池自動(dòng)化設備行業(yè)占有較大的市場(chǎng)份額，已成為國內技術(shù)最先進(jìn)，設備最專(zhuān)業(yè)，性?xún)r(jià)比最好，服務(wù)最完善的鋰電池設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。
2015年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)
2016年預計銷(xiāo)售額1.2億
目前人員：117人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1、目標管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標；
2、組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現階段的管理；
3、計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4、流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認證，但流程、制度不完善，執行不到位；
5、績(jì)效管理：公司沒(méi)有績(jì)效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀(guān)評價(jià)及業(yè)績(jì)管理；
6、預算管理：公司無(wú)資金計劃管理，無(wú)預算管理；
7、數據管理：公司數據統計與管理不完善，基本上沒(méi)有數據；
項目輸出結果：
|
項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
||
|
項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
||
|
企業(yè)調研與診斷 |
《東莞佳的自動(dòng)化設備科技有限公司調研發(fā)布》(PPT) |
１份 |
|||
|
目標系統 |
年度目標發(fā)布會(huì )議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
||
|
計劃系統 |
年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
||
|
預算系統 |
預算管理會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)預算》 |
1套 |
||
|
組織系統 |
工作分析培訓 |
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT） |
１份 |
||
|
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|||
|
各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括： 《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》 《職位管理辦法》 |
1套 |
|||
|
管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板與實(shí)施、《周工作報告》 |
１份 |
||
|
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解）、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、預算會(huì )議召開(kāi)、績(jì)效檢討會(huì )議召開(kāi)、財務(wù)分析會(huì )召開(kāi)、員工大會(huì )召開(kāi)等 |
1次/月 |
|||
|
全員早會(huì ) |
全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導 |
1套 |
|||
|
部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施 |
1套 |
|||
|
激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
||
|
薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
|||
|
績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》、《績(jì)效管控表》 |
1套 |
|||
|
績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤 |
1套 |
|||
|
PMC管理提升 |
訂單管控 |
《訂單評審管理辦法》、《訂單評審表》 |
1套 |
||
|
計劃管控導入 物料管控
|
《月生產(chǎn)計劃》、《項目進(jìn)度管控表》、《項目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、《物料采購周期表》、《物料采購進(jìn)度管控表》 |
1份 |
|||
|
倉庫賬物卡相率率提升專(zhuān)案 |
《產(chǎn)品防護與倉庫管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》 |
１份 |
|||
|
采購準交率提升專(zhuān)案 |
《供應商評估分析》、《采購作業(yè)動(dòng)作控制卡》 |
1份 |
|||
|
品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規范 |
《進(jìn)料檢驗規范》、《疊片機出貨檢驗表》、《模切機出貨檢驗表》、《刷粉機出貨檢驗表》、《量規儀器管制程序》 |
1份 |
||
|
售后及客訴問(wèn)題改善 |
《售后服務(wù)流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》 |
１份 |
|||
|
品質(zhì)周會(huì ) |
品質(zhì)周會(huì )重新培訓，高效高質(zhì)量召開(kāi) |
1套 |
|||
|
執行力系統 |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
||
|
標準會(huì )議導入 |
《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT |
１套 |
|||
|
建立評比機制 |
《稽核戰報與稽核周/月報》 |
１份 |
|||
|
攻關(guān)方案 |
建立專(zhuān)項問(wèn)題解決機制 |
《來(lái)料上線(xiàn)不良管控攻關(guān)方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關(guān)》、《采購降本攻關(guān)方案》、《工程設計變更降低攻關(guān)方案》等 |
１份 |
||
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1. 成交新客戶(hù)達成率：成交新客戶(hù)達成率提升100%
2. 物料合格率：物料合格率96.5%
3. 物料準交率：物料準交率62.2%
