深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
東莞市江涵電子有限公司
項目督導：唐政老師
項目總監：張金堂老師
項目經(jīng)理：張誠老師
高級顧問(wèn)：莫文華老師
項目時(shí)間：2016年05月23日 至 2016年10月22日
企業(yè)簡(jiǎn)介
2016年5月23日， 東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理第一期項目全面啟動(dòng)，啟動(dòng)大會(huì )在江涵電子公司會(huì )議室舉行。
2016年10月24日，在深圳思博老師的指導下，東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理第一期項目圓滿(mǎn)結項。
2016年12月5日，江涵電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》二期合作項目正式啟動(dòng)會(huì )。
2017年1月3日，思博咨詢(xún)公司 & 東莞市江涵電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》2017年度經(jīng)營(yíng)目標暨計劃發(fā)布大會(huì )在東莞塘廈巴厘島國際酒店順利召開(kāi)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題：
1. 人均產(chǎn)值近6個(gè)月以來(lái)最高為1.45萬(wàn)，最低為0.44萬(wàn)，平均為0.96萬(wàn)，遠低于制業(yè)平均水平的2.5萬(wàn)；
2. 生產(chǎn)效率1-4月下降幅度高達42.8%；13.近12個(gè)月以來(lái)品質(zhì)失敗成本+退貨成本=89.5萬(wàn)（注：此為直接成本，如按此金額應包括人工、材料、工時(shí)、物耗及運輸成本，總計約為180萬(wàn)）。
項目輸出結果
項目模塊
項目動(dòng)作
主要成果
數量
項目診斷
項目啟動(dòng)會(huì )
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT）
１份
企業(yè)調研與診斷
《東莞江涵電子限公司企業(yè)診斷報告》(PPT)
１份
目標系統
年度目標發(fā)布會(huì )議
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》
1套
計劃系統
年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議
《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》
1套
預算系統
預算管理會(huì )議
《2016年各部門(mén)預算》
1套
組織系統
工作分析培訓
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT）
１份
組織架構設計
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》
1份
各部門(mén)組織與人員編制
各部門(mén)組織與職位體系，包括：
《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》
《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》
《職位管理辦法》
1套
管理動(dòng)作
周計劃周總結培訓
周計劃周總結模板與實(shí)施，《目標分解表》、《周工作報告》
１份
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解）、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、財務(wù)分析會(huì )召開(kāi)、員工大會(huì )召開(kāi)等
1次/月
全員早會(huì )
全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導
1套
部門(mén)早會(huì )
早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施
1套
激勵機制構建
崗位評估
崗位評估培訓及資料
1套
薪酬管理
《薪酬管理制度》
1套
績(jì)效管理
《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》
1套
績(jì)效持續改進(jìn)
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤
1套
PMC管理提升
組織架構重組及職能發(fā)揮
《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建
1套
計劃管控導入物料管控
《月度計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產(chǎn)計劃表》、《采購管制表》
1份
訂單準交專(zhuān)案
《訂單準交率提升專(zhuān)案》
１份
采購降本專(zhuān)案
《采購降本計劃》《供應商輔導計劃》
1份
品質(zhì)提升
梳理檢驗流程
《制程五檢作業(yè)控制卡》、《制程不合格處置作業(yè)控制卡》、《A041產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》
1份
品質(zhì)周會(huì )
品質(zhì)分析會(huì )、品質(zhì)周例會(huì )
執行力系統
成立稽核辦
《稽核管理制度》
１份
標準會(huì )議導入
《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT
１套
建立評比機制
《稽核戰報與稽核周/月報》
１份
攻關(guān)方案
建立專(zhuān)項問(wèn)題解決機制
《優(yōu)秀員工評比方案》、《成型工序產(chǎn)能激勵方案》、《內部介紹員工獎勵方案》、《A415成型超產(chǎn)激勵方案》、《A415沾錫超產(chǎn)激勵方案》、《A416產(chǎn)能激勵方案》、《倉庫賬卡物相符率提升激勵方案》、《飯堂改革方案》、《訂單準交率方案》、《計劃達成率攻關(guān)方案》、《客訴次數攻關(guān)方案》
１份
