深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
項目總監：唐政老師
項目經(jīng)理：黃奇老師
高級顧問(wèn)：胡志揚老師、趙翼老師
項目時(shí)間：2016年03月07日 至 2016年09月07日
廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng )辦于1997年，致力于箱包的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁——東莞茶山鎮。公司現有員工269人，管理人員105人。廠(chǎng)房建筑面積8000平方米。公司擁有四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)裁斷車(chē)間。年產(chǎn)值2個(gè)多億，是一家致力于箱包、背包和皮具設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。
目前，恩典已和以下國際品牌建立業(yè)務(wù)往來(lái)：Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex，并引進(jìn)了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的機器設備。
? 存在問(wèn)題及問(wèn)題描述：
1. 銷(xiāo)售額（美元）：2013年3500萬(wàn)，2014年3700萬(wàn)，2015年3400萬(wàn)（折合人民幣約2.15億元），實(shí)際利潤≤1% ，嚴重低于行業(yè)水平 2015年三個(gè)大客戶(hù)（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價(jià)問(wèn)題而減單，導致訂單減少，公司產(chǎn)品單價(jià)在市場(chǎng)上無(wú)明顯競爭優(yōu)勢；
2. 管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒(méi)有形成數據化管理模式，對大環(huán)境蕭條意識反應跟不上市場(chǎng)節奏，缺乏成本管理意識
3. 企業(yè)文化沒(méi)有形成系統性，執行力低、凝聚力差，出現員工與公司討價(jià)還價(jià)的現象
4. 公司部門(mén)職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現象，導致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮
5. 沒(méi)有建立規范、系統的企業(yè)運營(yíng)系統，執行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低
6. 公司的整體管理基礎較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導的現象
7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務(wù)上
8. 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒(méi)有持續的培訓系統，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要
9. 生產(chǎn)現場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應用生產(chǎn)管理的工具
項目成果
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)
