深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣東飛新達智能設備股份有限公司創(chuàng )建于2005年，其前身為，總經(jīng)理與董事長(cháng)兩個(gè)人的公司合并而成。創(chuàng )業(yè)初期只有計算器一個(gè)項目，集研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，售后為一體的公司。其中，銷(xiāo)售分為，內銷(xiāo)，外貿。品牌共有三個(gè)，快靈通（內銷(xiāo)高端），東方靈（內銷(xiāo)中端），以及卡西尼（外貿）。到2009年，公司創(chuàng )建第二項目，為日用照明涵蓋LED日用照明，鋁合金強光手電，以及夏，冬季節性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng )建第三項目LED室內照明，以工程，渠道銷(xiāo)售為主，至今。
2014年營(yíng)業(yè)額1.1億
目前人員：200人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1、目標管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標；
2、組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業(yè)現階段的管理；
3、計劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4、流程管理：公司有通過(guò)ISO9001和TS16949等認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5、績(jì)效管理：公司沒(méi)有績(jì)效管理，考核指標大部分為感性指標，缺少客觀(guān)評價(jià)及業(yè)績(jì)管理；
6、預算管理：公司有資金計劃管理，但是無(wú)預算管理；
7、數據管理：公司有導入ERP管理，但運行不良，手工操作強度大，數據報表收集不起來(lái)。
項目輸出結果：
|
項目模塊 |
項目動(dòng)作 |
主要成果 |
數量 |
|
項目診斷 |
項目啟動(dòng)會(huì ) |
《項目啟動(dòng)會(huì )》（PPT） |
１份 |
|
企業(yè)調研與診斷 |
《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
|
|
目標系統 |
年度目標發(fā)布會(huì )議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標》 |
1套 |
|
計劃系統 |
年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》 |
1套 |
|
預算系統 |
預算管理會(huì )議 |
《2016年各部門(mén)預算》 |
1套 |
|
組織系統 |
工作分析培訓 |
《工作分析培訓會(huì )課件》（PPT） |
１份 |
|
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書(shū)》 |
1份 |
|
|
各部門(mén)組織與人員編制 |
各部門(mén)組織與職位體系，包括： 《部門(mén)職能描述》、《部門(mén)組織架構》 《部門(mén)崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書(shū)》 《職位管理辦法》 |
1套 |
|
|
管理動(dòng)作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模板與實(shí)施，《目標管控表》、《周工作報告》 |
１份 |
|
月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議》召開(kāi)（上月經(jīng)營(yíng)執行計劃檢討和本月經(jīng)營(yíng)執行計劃分解）、行銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議召開(kāi)、預算會(huì )議召開(kāi)、績(jì)效檢討會(huì )議召開(kāi)、財務(wù)分析會(huì )召開(kāi)、員工大會(huì )召開(kāi)等 |
1次/月 |
|
|
全員早會(huì ) |
全員早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導 |
1套 |
|
|
部門(mén)早會(huì ) |
早會(huì )培訓PPT及現場(chǎng)指導實(shí)施 |
1套 |
|
|
激勵機制構建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
|
薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
|
|
績(jì)效管理 |
《績(jì)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jì)效考核方案》、《績(jì)效管控表》 |
1套 |
|
|
績(jì)效持續改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jì)效檢討與計劃并與業(yè)績(jì)掛鉤 |
1套 |
|
|
PMC管理提升 |
組織架構重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
|
計劃管控導入 物料管控
|
《月度計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
|
|
訂單準交專(zhuān)案 |
《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議（訂單準交及推單分析檢討） |
１份 |
|
|
采購降本專(zhuān)案 |
《供應商評估分析》《供應商輔導計劃》 |
1份 |
|
|
品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規范 |
《LED產(chǎn)品檢驗規范》 |
1份 |
|
樣板制作 |
《各部門(mén)不良樣板》 |
１份 |
|
|
品質(zhì)周會(huì ) |
品質(zhì)周會(huì )重新培訓，高效高質(zhì)量召開(kāi) |
1套 |
|
|
執行力系統 |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
|
標準會(huì )議導入 |
《會(huì )議管理制度》及各項會(huì )議培訓PPT |
１套 |
|
|
建立評比機制 |
《稽核戰報與稽核周/月報》 |
１份 |
|
|
攻關(guān)方案 |
建立專(zhuān)項問(wèn)題解決機制 |
《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購準交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等 |
１份 |
企業(yè)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》取得成績(jì)：
1. 訂單準交率：訂單準交率提升35.29%
2. 成品抽檢合格率：成品抽檢合格率高達100%
3. 生產(chǎn)效益：生產(chǎn)效益提升31%
4. 賬物卡準確率：賬物卡準確率高達100%
5. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升36%
