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成功輔導企業(yè)：

1、東莞樂(lè )天制罐有限公司                            2、東莞盛聯(lián)五金有限公司                             

3、廣東聲凱樂(lè )器有限公司                            4、冠華照明燈飾有限公司                                  

5、廣東中順實(shí)業(yè)有限公司                            6、富菱斯自動(dòng)化設備有限公司

7、浙江拱東醫療器械有限公司                     8、浙江寧波樂(lè )卡克服飾有限公司                   

9、浙江東鑫高強度螺帽有限公司                 10、浙江臺州百花膠袋有限公司......

擅長(cháng)領(lǐng)域：

企業(yè)管理變革策劃與實(shí)施
供應鏈系統管理改善提升
生產(chǎn)計劃與現場(chǎng)品質(zhì)改善
人力資源管理與團隊建設

主要業(yè)績(jì)：

1.某燈飾項目：進(jìn)駐前訂單準交率48%,變革后訂單準交率達到96%;
                       品質(zhì)客訴率由進(jìn)駐調研時(shí)的1%降低到0.2%；
                       企業(yè)執行率由調研時(shí)的50%, 變革后執行率提升到96%;
                       計劃達成率由調研時(shí)的40%，提升到98%，交期從45天縮短到30天。

2.某五金項目：通過(guò)6個(gè)月的管理變革推動(dòng)，訂單準交率由調研時(shí)的35%提升到95%，
                      交貨周期由調研時(shí)的50天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調研時(shí)的2萬(wàn)元/
                     人/月提升至2.5萬(wàn)元/人/月。
  
3.某電器項目：通過(guò)管理變革推動(dòng)，訂單準交率由調研時(shí)的35%提升到98%，
                      交貨周期由調研時(shí)的60天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調研時(shí)的3萬(wàn)元/
                      人/月提升至3.6萬(wàn)元/人/月，調研時(shí)管理混亂的局面形成系統規范化。