深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
李永漢
1、思博企管高級咨詢(xún)師
2、20年外企、民企中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢(xún)變革經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
成功輔導企業(yè)：
7、廣東中駿科技有限公司 8、中山安鉑爾電器有限公司
9、廣東威法家具制造有限公司 10、中山駿鑫科技有限公司
擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要業(yè)績(jì)：
1.某沖壓項目：變革前訂單準交率56%,變革后訂單準交率達到96%;
制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
生產(chǎn)效率（每小時(shí)產(chǎn)量）提升了33%；
工廠(chǎng)面積節省了560平方米; 一線(xiàn)員工節省了12名。
2.某注塑項目：經(jīng)過(guò)6個(gè)月的精益生產(chǎn)項目，訂單準交率從65%提升到95%，
生產(chǎn)效率（每小時(shí)產(chǎn)量）提升了15%；
換膜時(shí)間平均從1.5小時(shí)，下降到1個(gè)小時(shí);
制程外觀(guān)不良率從5%下降到3%。
3.某電器項目：訂單準交率從55%提升到95%，
組裝車(chē)間生產(chǎn)效率（每小時(shí)產(chǎn)量）提升了12%；
組裝車(chē)間制程不良率從5%下降到3%。
所有車(chē)間質(zhì)量成本節約了55萬(wàn)元多。
