深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
方引聰
1、精益管理顧問(wèn)師
2、十年世界500強日企企業(yè)管理經(jīng)驗
3、精益生產(chǎn)&LCIA專(zhuān)家
業(yè)務(wù)擅長(cháng)領(lǐng)域:
企業(yè)診斷(精益模塊診斷報告及實(shí)施計劃制定)
企業(yè)精益生產(chǎn)體系的輔導和實(shí)施(精益生產(chǎn)推行、LCIA設計及落地工作)
企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)現場(chǎng)的運用及績(jì)效的提升
成功輔導企業(yè):
美的、愛(ài)立康、銀星智能、廣東索奇、中山巨風(fēng)、美的環(huán)境電器、安誠餐飲、中國南方電網(wǎng)、合肥TCL、九天家私、江西海能實(shí)業(yè)、東莞怡豐鎖業(yè)、江蘇鉑漢、深圳鼎陽(yáng)科技、深圳比洋通訊等企業(yè)
具有10年世界500強日企現場(chǎng)管理經(jīng)驗。曾任制造主管、生產(chǎn)改革部會(huì )推進(jìn)擔當等職務(wù),任職期間多次在改善創(chuàng )新方面取得優(yōu)異成績(jì),擔當生產(chǎn)車(chē)間2年改善效率提升300%;曾自主設計的簡(jiǎn)易自動(dòng)化改善方案獲得集團總部的表彰;熟悉精益生產(chǎn)在實(shí)際現場(chǎng)的運用及改善,曾接受日本改善專(zhuān)家的TPS專(zhuān)業(yè)教育,對現場(chǎng)生產(chǎn)系統的優(yōu)化和改造,運用IE等技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率方面積累的較為豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
5、部門(mén)信息安全、安全生產(chǎn)擔當
熟悉精益生產(chǎn)在實(shí)際現場(chǎng)的運用及改善,針對企業(yè)現場(chǎng)PQCDMS的管理以及改善有著(zhù)豐富的經(jīng)驗,擅長(cháng)以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心、有針對性的提出解決方案,迅速提升生產(chǎn)效率;在產(chǎn)品生產(chǎn)流程再造、5S及目視化管理、JIT、快速換模、以及LCIA低成本自動(dòng)化方面提供針對性的解決方案;輔導企業(yè)運用《問(wèn)題解決手法》以科學(xué)的思維方式分析和解決問(wèn)題,PDCA&SDCA的思路幫助客戶(hù)持續改善現場(chǎng)。
擅長(cháng)以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心、有針對性的提出簡(jiǎn)易自動(dòng)化改善解決方案,在產(chǎn)品流程再造、可視化管理、JIT方面提供針對性的解決方案,協(xié)助企業(yè)運用技術(shù)手段分析問(wèn)題,幫助客戶(hù)迅速提升現場(chǎng)效率。在技術(shù)設備管理、以及網(wǎng)絡(luò )信息化的運用,以及精益生產(chǎn)輔導方面有深入的研究,能有效運用技術(shù)手段解決企業(yè)存在的課題,大幅改善企業(yè)績(jì)效。
輔導項目經(jīng)驗(主要客戶(hù)有形效果):
合肥TCL生產(chǎn)效率UPPH提升50.8%
深圳鼎陽(yáng)科技生產(chǎn)效率UPPH提升130%
東莞怡豐鎖業(yè)生產(chǎn)效率UPPH提升69.6%
蘇州鉑漢生產(chǎn)效率UPPH提升130%