深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
宋波
1、思博高級咨詢(xún)師
2、十八年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、兩年企業(yè)管理輔導經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
成功輔導企業(yè)：
1、東莞科得電子
2、東莞慧彤電子
3、深圳派立通科技
4、金寶電子
5、廣東鐵將軍防盜設備
主要業(yè)績(jì)：
1、輔導科得電子，進(jìn)行管理升級，實(shí)行狼性文化，推行激勵制度+考核制度，導入超產(chǎn)制+計件制+責任制，同時(shí)導入精益生產(chǎn)，產(chǎn)能整體超產(chǎn)120%，品質(zhì)直通率從95%升到98%，重大客訴降為0，每條線(xiàn)料損由2500元+控制到200元以下。
2、輔導慧彤電子期間進(jìn)行PMC計劃指導、IE流程梳理、產(chǎn)品不良項分析改善、自動(dòng)化導入、激勵+考核導入，AC車(chē)間：產(chǎn)量由5W臺/月提升至9.5W臺/月，銅線(xiàn)、鐵框、滾珠料損節省30%，品質(zhì)直通率由70%提升至95%；DC車(chē)間產(chǎn)量由33W臺/月提升至56W/臺，產(chǎn)品異音降低50%，扇葉平衡由70%提升至95%，注塑殼料節省50%；注塑每月省2噸PBT原料；訂單計劃交付達成率提升50％。
