深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
朱小夏
1、大學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷
2、資深企業(yè)管理顧問(wèn)
3、企業(yè)培訓師
4、10年+企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
5、6年+企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、東莞市洪揚實(shí)業(yè)有限公司 2、雙鴻電子（惠州）有限公司
3、惠州市天鵝星鞋業(yè)有限公司 4、深圳市拓普泰克電子有限公司擅長(cháng)領(lǐng)域：
年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理系統
企業(yè)運營(yíng)系統與管理變革
供應鏈管理系統
1.某惠州電子有限公司
成立管理改善領(lǐng)導小組，梳理流程圖，制定稽核制度，確定日、周、月稽核任務(wù)書(shū)，并根據完成結果形成獎懲機制；人均產(chǎn)值提升31.5%，執行力提升至93.2%，高出預期目標3.2%，量產(chǎn)準交率提升28.2%，樣品準交率達97.1%，提升43.3%， FQC批退率降下降25.6%，異常處理及時(shí)率升82.9%，補貨交期率平均達92.6%，人均產(chǎn)值月提升31.5%。
2.某深圳電子有限公司
制定稽核管理制度，培養PMC、研發(fā)部、倉庫等部門(mén)良好工作習慣，構建經(jīng)營(yíng)例會(huì )，輸出《運營(yíng)分析報告》，形成成本核算體系，搭建自動(dòng)報價(jià)系統，訂單周期從15天壓縮到10天以?xún)?，周期縮短30%，訂單準交率從46%提升到89.6%，提升了43.6%，執行力快速提升至95%，一年節省工資15萬(wàn)左右，賬物準確率保持在99%，DIPSOP準確率提升至75%，測試效率提升提升將近8%，數據執行力保持94%以上。
3.某照明科技有限公司
通過(guò)對公司現狀調研，輸出改善方案，實(shí)行改善計劃，根據公司現狀，制定產(chǎn)品驅動(dòng)企業(yè)定位，并提出低成本競爭戰略，針對關(guān)鍵流程進(jìn)行表單復盤(pán)，將銷(xiāo)售保持每月2千萬(wàn)以上，人工成本減至15%，優(yōu)化庫存結構，庫存量月降百萬(wàn)，物料齊套率提升20%，物料準交率提升至87%。
