深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
鐘小勇
1、思博咨詢(xún)師
2、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗 （在兩家世界500強企業(yè)任職生產(chǎn)管理崗位13年）
3、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
廣州荻薇日用化妝品有限公司.江門(mén)市力卡照明電器有限公司.肇慶優(yōu)一家俱有限公司. 江門(mén)市富恒機械五金有限公司.順德富信電子有限公司.廣州剛合科技有限公司.佛山固特五金有限公司.佛山旭輝五金有限公司
主要業(yè)績(jì)：
1.輔導廣州市白云區人和獲薇日用化妝品廠(chǎng)管理變革，輔導化妝品生產(chǎn)許可新政檢查要點(diǎn)（即 105 條）的落實(shí)，借簽企業(yè)管理咨詢(xún)方案落地的方法，積極推動(dòng) 105 條的落地。達成項目目標：人均小時(shí)工資由 11.84 元提升到 14.82 元，產(chǎn)量翻倍。藥監局兩次檢查 105 條工作的落實(shí)情況均只是開(kāi)具要求整改的意見(jiàn)報告。
2.輔導江門(mén)市力卡照明電器有限公司管理變革，以訂單執行流程為主線(xiàn)梳理流程，將流程中的內容歸屬到企業(yè)各崗位，形成崗位職責。將工作流程、崗位職責中的節點(diǎn)進(jìn)行排序、關(guān)聯(lián)，確定人、事、時(shí)間。按工作節點(diǎn)進(jìn)行持續記錄、稽核，并進(jìn)行績(jì)效關(guān)聯(lián)。達成項目目標：準交率由 53.9%提高到 82%；計劃達成率由60.3%提升到85.6%。庫存金額從初期 的1800萬(wàn)降到變革期末的1400萬(wàn)。
3.輔導肇慶優(yōu)一家俱有限公司管理變革，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，建立問(wèn)題導向的培訓體系，落實(shí)管理技術(shù)培訓、6S 培訓、品質(zhì)系統培訓等項目；供應鏈系統組織調整、流程優(yōu)化、物料齊套、訂單準交、庫存減少等提升；協(xié)助企業(yè)建立一線(xiàn)工人工效標準、業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jì)考核、職能崗位定責、管理人員考核等體系；生產(chǎn)現場(chǎng) 5S 管理提升、班組建設、多能工培養等。達厲項目目標：存貨周轉天數縮短 20%，由原 39.1 天下降到 31 天；準交率由 45.6%提高到 85%。
