深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
李煜榮
1、本科學(xué)位
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十九年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、PMC 模塊專(zhuān)家
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)6年以來(lái),在各行業(yè)指導了近30個(gè)攻關(guān)改善項目,總收益超過(guò)五百萬(wàn)元.
2.輔導高美空調設備有限公司，通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能提升30%，品質(zhì)不良率從11%以上下降到3%左右。
3.輔導眾一食品有限公司、通過(guò)稽核模式打造和目標體系建設等動(dòng)作用6個(gè)月將成品庫存周期45天降低到7天，每天制程損耗130公斤降低到40公斤。
4.輔導湖北亞惠農業(yè)科技有限公司，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、打造PMC模塊，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升30%，車(chē)間生產(chǎn)效率提升10%以上，并節約人員15人，制程一次合格率由78%提升至98%以上。
