深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
蔡炎軍
1、本科學(xué)位
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十六年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
1.中山威斯堡公司輔導6個(gè)月，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行精益優(yōu)化，導入生產(chǎn)計劃管理模式，月產(chǎn)量由之前的180萬(wàn)PCS提升到230萬(wàn)PCS/月，人效由38PCS/小時(shí)提升到46PCS/小時(shí)，訂單準交率由35%提升到93%，倉庫庫存金額由2000萬(wàn)左右降低到1200萬(wàn)，企業(yè)利潤由7.8%提升到10.2%。
2.東莞千里馬公司輔導1年，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)翻番，由3000多萬(wàn)增長(cháng)到8600萬(wàn)，成長(cháng)為行業(yè)前三名,并于2017年在新三板成功上市；
3.中山吉力電器有限公司輔導6個(gè)月，導入品質(zhì)管控體系，由之前的客訴、返工、報廢費用150萬(wàn)人民幣/年，降低到約30萬(wàn)人民幣/年左右，客訴次數由200多次/年降低到35次/年左右；
4.輔導浙江愛(ài)特利汽車(chē)用品有限公司，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、目標量化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和生產(chǎn)計劃管控，6個(gè)月時(shí)間輔導節約2000多平的倉儲場(chǎng)地，壓縮在制品和庫存物料，企業(yè)利潤有之前的3.8%提升到7.2%
