深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
陳德元
1、十年臺資企業(yè)管理經(jīng)驗（New prodcution systim）
2、十一年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
3、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
4、企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰專(zhuān)家
1、佛山南海翔宇鞋業(yè)有限公司、翔鑫堡集團駐印尼上鉅豐鞋業(yè)有限公司、浙江天豪兒童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型軸有限公司
5、浙江普瑞機電制造有限公司、寧波恒帥微電機有限公司 等企業(yè)
1. 輔導翔鑫堡集團駐印尼分廠(chǎng)新生產(chǎn)線(xiàn)布局（一條龍生產(chǎn)線(xiàn)規劃及實(shí)施）。
2. 輔導浙江天豪兒童用品有限公司整改傳統生產(chǎn)線(xiàn)為精益生產(chǎn)線(xiàn)模式，去除80%中間周轉倉，降低在制庫存75%以上。
3. 輔導東莞綠點(diǎn)家具有限公司導入物料配送機帛以及攻關(guān)、激勵方案，提升人均時(shí)產(chǎn)量40%以上，直接工人工資普遍提升30%以上、管理人員超產(chǎn)獎超過(guò)原改革前工資紀錄，創(chuàng )造出企業(yè)與工人雙贏(yíng)之良好工作氛圍。
4. 輔導浙江奉化普瑞機電制造有限公司生產(chǎn)線(xiàn)布置，并導入物料配送機制，降低在制品庫存40%以上，縮短交貨期27%，提升人均產(chǎn)值58%，打破該企業(yè)20年人均產(chǎn)值極限。
