深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
張衛林
1、本科學(xué)位
2、思博高級咨詢(xún)師
3、17年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
1、洲全塑膠 3、國虹通訊
2、量子高科 4、積利電子 等企業(yè)
擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要業(yè)績(jì)：
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)5年以來(lái),在各行業(yè)指導了近10個(gè)攻關(guān)改善項目，總收益超過(guò)千萬(wàn)元.
2.輔導東莞洲全塑膠有限公司，導入精益生產(chǎn)管理、通過(guò)精益生產(chǎn)模式、組織車(chē)間流程改造優(yōu)化、產(chǎn)品工藝優(yōu)化與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作，用6個(gè)月將產(chǎn)能提升28%，人員優(yōu)化了14人，品質(zhì)不良率從7%以上下降到2.7%左右。
3.輔導深圳國虹通訊集團，導入企業(yè)運營(yíng)與管理變革、通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績(jì)效體系建設與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作用5個(gè)月將產(chǎn)能提升35%，品質(zhì)不良率從8.3%以上下降到2.4%左右。集團成本降低近千萬(wàn)元。
4.輔導中山量子高科有限公司，導入精細化管理、全面疏導各部門(mén)管理運作流程，在生產(chǎn)制造系統導入TPM。車(chē)間生產(chǎn)效率提升17%以上，人均能效提升22%，成本降低了19% ，品質(zhì)合格率提升至98.7%以上。
