深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
王楊
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十七年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
5、國家高級企業(yè)培訓師
1、浙江森森汽車(chē)零部件有限公司 4、東莞歐科光電科技有限公司
2、東莞理想集團 5、東莞上明鈕扣有限公司
3、東莞高美電子有限公司 6、惠州道森汽車(chē)空調廠(chǎng) 等企業(yè)
擅長(cháng)領(lǐng)域：
1.擁用17年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，服務(wù)過(guò)5個(gè)不同性質(zhì)企業(yè)（日企、韓企、港企、臺企、民企）涉及多種行業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域（汽車(chē)、OA整機、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅長(cháng)制造型企業(yè)的高效業(yè)績(jì)指標建立、稽核巡查、質(zhì)量體系建設、制程過(guò)程質(zhì)量控制、IE革新精益生產(chǎn)、中間物流配送管理，推行QCC品質(zhì)管理圈活動(dòng)；
3.在企業(yè)文化建設方面成功的主導過(guò)，企業(yè)內部培訓師機制、優(yōu)秀員工/事跡，文體活動(dòng)，5S管理，建立并完善企業(yè)內部知識及人才庫，實(shí)現企業(yè)內部梯隊人才團隊打造；
4.個(gè)人主講課程：《企業(yè)培訓師內訓TTT》《QCC活動(dòng)策劃與實(shí)施》《企業(yè)5S活動(dòng)策劃與實(shí)施》《生產(chǎn)現場(chǎng)目視化管理活動(dòng)策劃與實(shí)施》《提升稼動(dòng)率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《異常檢出活動(dòng)策劃與實(shí)施》《ＪＫ中間物流配送倉庫導入與分析》《企管智通溝通》《TWI-JI4教育方法》。
主要業(yè)績(jì)：
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)7年以來(lái),在各行業(yè)指導了近50個(gè)攻關(guān)改善項目,總收益超過(guò)億元.
2.輔導浙江森森汽車(chē)零部件有限公司，導入輔導16個(gè)月，月產(chǎn)值從1800萬(wàn)到6000萬(wàn)，生產(chǎn)周期從20天縮短至11天，焊接車(chē)間制程不良率從0.8%下降至0.2%，月人員流失率從7%下降至2%。
3.輔導東莞歐科光電科技有限公司，導入輔導年度經(jīng)營(yíng)計劃，質(zhì)量過(guò)程控制，ISO-9001/14001等，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標體系建設等動(dòng)作用8個(gè)月將產(chǎn)能平均提升30%，智能自動(dòng)化生產(chǎn)覆蓋率85%，企業(yè)人力成本消減48%，客訴索賠金從37W/年下降至4.5W/年。
4.輔導東莞理想集團，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，5S管理，企業(yè)內部人才梯隊打造，車(chē)間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升38%，運營(yíng)成本下降36% ，品質(zhì)合格率提升至98.6%以上，訂單準交率從68%提升至92%。
