深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
楊緒田
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博高級咨詢(xún)師
3、八年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、薪酬績(jì)效專(zhuān)家
1、南海華尖 6、天津華尖
2、河北華威 7、河南東起集團
3、廣州汽配平臺 8、東莞千拓
4、廣州集美 9、深圳高美福 等企業(yè)
5、北京新科陽(yáng)光
擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要業(yè)績(jì)：
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)8年以來(lái),在各行業(yè)指導了10多個(gè)攻關(guān)改善項目,總收益超過(guò)億元.
2.輔導南海華尖氣動(dòng)釘有限公司，通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、膠水攻關(guān)等動(dòng)作用5個(gè)月將產(chǎn)能提升40%，每月節約膠水用量超80萬(wàn)元。
3.輔導河南東起集團，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、 PMC模式打造，倉庫攻關(guān)，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標體系建設等動(dòng)作用7個(gè)月將產(chǎn)能平均提升30%，集團成本降低上千萬(wàn)元。
4.輔導廣州集美織造有限公司，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃、建立薪酬績(jì)效體系，制定倉庫計件工資等，激發(fā)全員積極性，營(yíng)業(yè)額環(huán)比上升12%。
