深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
王俊謀
1、大專(zhuān)學(xué)歷
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
1、中山正鑫隆五金 5、順德豐明電子
2、漯河江山天安新型材料有限司 6、江門(mén)明星/豐達紙業(yè)
3、中山森德五金 7、淅江萬(wàn)嘉集團 等企業(yè)
4、河北鑫傲斯門(mén)業(yè)
· 年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理系統
· IE、QCC
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)5年以來(lái),在各行業(yè)指導了近20個(gè)攻關(guān)改善項目,總收益超過(guò)千萬(wàn)元。
2.輔導中山森德五金，通過(guò)PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績(jì)效體系建設與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能提升30%，人員優(yōu)化了13人，品質(zhì)不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導浙江萬(wàn)嘉集團，導入年度經(jīng)營(yíng)計劃，通過(guò)PMC模式打造、過(guò)程模式再造和目標體系建設等動(dòng)作用12個(gè)月將人工生產(chǎn)成本從1299元下降到565元，生產(chǎn)周期從30天下降到23.5天。
4.輔導河北鑫傲斯門(mén)業(yè)，通過(guò)導入PMC模式、現場(chǎng) 改善、生產(chǎn)流程再造等動(dòng)作， 車(chē)間生產(chǎn)效率提升35%以上，人均能效提升40%，品質(zhì)合格率提升至95.4%以上。
