深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
謝金聲
1、碩士學(xué)位（MBA）
2、思博高級咨詢(xún)師
3、十年港、臺資企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
5、基礎IE高級培訓師
6、QCC診斷師認證
1、佛山高第衛浴有限公司 4、廣東德塑科技有限公司
2、浙江艾戀針織有限公司 5、中國天行集團有限公司 等企業(yè)
3、浙江宏業(yè)農裝科技股份有限公司
1.從事大型電子廠(chǎng)管理10年左右, 主導改善項目（包括IE基礎培訓、工廠(chǎng)規劃、工廠(chǎng)搬遷、自動(dòng)化導入等）不計其數，累計節省金額過(guò)千萬(wàn)元。
2.輔導高第衛浴有限公司，導入標桿精益線(xiàn)、通過(guò)現場(chǎng)布局規劃、新線(xiàn)體、新生產(chǎn)模式設計、以及生產(chǎn)組織結構優(yōu)化、績(jì)效指標設定等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能提升35%，人員優(yōu)化了15人，物流動(dòng)線(xiàn)縮短50%，空間節省30%等。
3.輔導廣東德塑科技有限公司建立IE成本管控體系，將財務(wù)部、人力資源部、PMC部、生產(chǎn)部各項數據收集分析，將成本指標落實(shí)至各部門(mén)主管，為總經(jīng)理成功搭建監控企業(yè)營(yíng)運成本的體系看板。
4.輔導中國天行集團自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線(xiàn)的導入，從規劃至日產(chǎn)能達到IE標準歷時(shí)半年，投資回報率比預期提前3個(gè)月回收，滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)能需求。
5.輔導新三板上市公司浙江宏業(yè)農裝科技股份有限公司QCC，導入輔導2年，節省財務(wù)成本過(guò)百萬(wàn)元，培訓QCC學(xué)員約500人次以上（一年QCC活動(dòng)2期，每期培訓約3場(chǎng)）。
