深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 200億級企業(yè)|LED燈珠龍頭老大—木林森引進(jìn)深圳思博企業(yè)管理咨詢(xún)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》 |
| 瀏覽量：1562次 發(fā)布日期：2020-10-23 17:44:40 |
根據木林森集團公司“管理升級”的戰略規劃，沖刺第四季度的業(yè)績(jì)以及利潤目標，同時(shí)為2021年年度經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算的制定做鋪墊,木林森集團公司于2020年10月16日~17日引進(jìn)了思博集團的核心課程《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》,首場(chǎng)課程于木林森吉安基地展開(kāi),各大事業(yè)部核心管理層齊聚于此,士氣高昂。
在課程開(kāi)始之前，唐政老師把學(xué)員分成6組，各個(gè)小組確定自己的團隊名字和口號等，并推選出小組組長(cháng)，在小組的PK機制下，營(yíng)造了小組爭先趕超的學(xué)習氛圍。
唐政老師從目標的設計、計劃如何達成、預算管控、績(jì)效考核四個(gè)維度展開(kāi)，如何從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維的打通。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!唐政老師結合自己500強企業(yè)的工作經(jīng)驗和多年的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統。他強調的是，在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過(guò)科學(xué)的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業(yè)績(jì)總目標通過(guò)平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中，幫助企業(yè)構建“人人頭上有目標”的責任體系。
經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)源于目標，用于支撐目標達成!通過(guò)開(kāi)展年度目標檢討、現狀分析、部門(mén)目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門(mén)的年度執行計劃表(WBS)。
學(xué)員風(fēng)采展示
誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)預算!預算來(lái)源于經(jīng)營(yíng)計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營(yíng)的問(wèn)題;業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問(wèn)題。 通過(guò)十個(gè)步驟，輸出預算總表，讓各部門(mén)清晰的了解月度目標沒(méi)有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時(shí)進(jìn)行調整!
培訓企業(yè)-木林森簡(jiǎn)介
吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規模，實(shí)現產(chǎn)品升級戰略和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)梯度轉移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。 |
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