深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 鴻猷丕展、以夢(mèng)為馬|思博—海悟攜手《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》實(shí)戰課程! |
| 瀏覽量：1800次 發(fā)布日期：2020-10-23 17:40:46 |
古語(yǔ)有云：“凡事預則立，不預則廢”，“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規劃是企業(yè)戰略落地的作戰地圖，是日常經(jīng)營(yíng)管理的目標指揮棒，如何保證企業(yè)“戰略—經(jīng)營(yíng)—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到最具價(jià)值的領(lǐng)域，是企業(yè)未來(lái)一年能否實(shí)現鴻猷丕展的關(guān)鍵所在。
2020年10月10日，受海悟科技董事長(cháng)倪董的邀請，廣東思博企業(yè)管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、思博學(xué)院院長(cháng)唐政老師親臨現場(chǎng)，分享《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》實(shí)戰課程，為助力公司沖刺第四季度的業(yè)績(jì)以及利潤目標，也為2021年年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算的制定做鋪墊。 海悟科技倪董、公司中高管理層以及從全國各地趕回來(lái)的銷(xiāo)售人員，共計300多位精英夜以繼日踴躍參與學(xué)習，不舍晝夜的團隊精神，凝聚了海悟1000多人的決心，海悟一定會(huì )成為空調/節能設備領(lǐng)域行業(yè)翹楚。
講師介紹：唐政
>思博集團創(chuàng )始人，思博咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，思博學(xué)院院長(cháng)>從0到1創(chuàng )建廣東TO3管理咨詢(xún)集團，引領(lǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)團隊近100人>親自輔導企業(yè)超100家，培訓企業(yè)超5000家，培訓總學(xué)員超20萬(wàn)人次 >唐政老師曾任世界500強外資企業(yè)，從事人力資源管理與運營(yíng)管理工作>2009年唐政老師與國外知名咨詢(xún)公司合作，正式開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)與研究，運用“現代管理學(xué)之父”彼得·德魯克目標管理理念與羅伯特·卡普蘭的平衡計分卡工具，但此時(shí)的大部分中國企業(yè)基礎差，底子薄，國外的很多咨詢(xún)理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業(yè) >隨后唐政老師又深入日本、臺灣、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機結合，最終用了近5年的時(shí)間，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》 課程回顧 本次課程由唐政老師帶領(lǐng)思博咨詢(xún)師團隊通過(guò)對2000家客戶(hù)調研、500家咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)、10萬(wàn)+學(xué)員參與培訓過(guò)程中潛心研發(fā)，課程從目標的設計、年度經(jīng)營(yíng)計劃編擬、總預算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施保障等四大方面展開(kāi)，系統翔實(shí)地闡釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標設計的理論模型、分析方法及落地工具。唐政老師通過(guò)現場(chǎng)講解、案例分享、互動(dòng)交流等授課形式，為海悟精英帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的知識盛宴。 卡普爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“戰略困擾你，把它化成圖”。戰略地圖就是實(shí)現戰略制定者與執行者有效溝通的載體。輸出戰略目標地圖之后要將目標層層分解至部門(mén)至個(gè)人，每個(gè)人要清楚達成目標需要做什么。做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!目標是需要企業(yè)的每個(gè)人共同達成，而不僅僅是幾個(gè)人或者幾個(gè)部門(mén)的目標。
課程結尾，海悟羅總為本次研修課程做總結陳詞，表達了對唐政精彩課程講授的衷心感謝，對團隊提出了進(jìn)一步學(xué)習應用的要求。 本次海悟《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》課程至此圓滿(mǎn)落下帷幕，廣東海悟亦由此開(kāi)啟新的征程。 |
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