深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 做精做強、整體提升|思博咨詢(xún)—東莞晟匡《企業(yè)內部管理提升》咨詢(xún)項目啟動(dòng)! |
| 瀏覽量：1531次 發(fā)布日期：2020-10-23 17:03:06 |
2020年10月12日下午，思博咨詢(xún)-晟匡塑膠《企業(yè)內部管理提升》項目啟動(dòng)會(huì )在公司會(huì )議室舉行。 晟匡總經(jīng)理李彥祺、張治金以及高層團隊;思博項目總監嚴敏老師、項目老師蔡炎軍出席本次會(huì )議。 思博項目總監嚴敏老師致辭：
首先感謝您們的信任，才有我們的到來(lái)!在我們之前了解大家是沒(méi)有接觸過(guò)管理咨詢(xún)，我簡(jiǎn)單比喻管理公司角色就像“家長(cháng)送小孩上補習班，小孩在家不聽(tīng)家長(cháng)的話(huà)、學(xué)習成績(jì)差，送小孩去補習班作為家長(cháng)都希望小孩1.養成習慣2.學(xué)會(huì )思考3.希望成績(jì)越來(lái)越好”。 回到企業(yè)也是如此，任何企業(yè)老板請顧問(wèn)第三方角色更多希望老師帶動(dòng)大家養成自主解決問(wèn)題的習慣，大家在企業(yè)能夠相互協(xié)調尋找解決問(wèn)題方法和工具。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有對與錯，只是角色不同看待問(wèn)題不同，但是一定存在你認為不對的地方，或你認為很多不公平不合理的地方，第一個(gè)是企業(yè)獎勵、薪酬不公平合理性，好比員工在企業(yè)做10多年,突然剛進(jìn)來(lái)新人工資還比自己高?這也是角度不同，看待問(wèn)題也不同，最終造成企業(yè)發(fā)展的障礙;第二個(gè)標準化，企業(yè)管理者想法不同經(jīng)營(yíng)方式也會(huì )不一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)流暢一定是有構建好流程化、標準化數據管理。再者員工還要不斷學(xué)習新技能，千萬(wàn)不能一個(gè)經(jīng)驗干十幾年。 晟匡李總致辭：
非常感謝思博公司到達，其實(shí)晟匡走過(guò)15年春秋，在此還是很感謝在做各位一直陪伴著(zhù)企業(yè)成長(cháng)，接下來(lái)要我們上升另一個(gè)臺階準備建2萬(wàn)多㎡工業(yè)園，那么公司業(yè)績(jì)目標也要提高三倍，銜接目標增長(cháng)，我們整個(gè)團隊的技能需要增長(cháng)以及思維開(kāi)拓。這次請思博希望大家能夠抱有空杯心學(xué)習，運用思博的方法和工具引導我們整體提升。思博會(huì )對公司管理上的問(wèn)題進(jìn)行考察、診斷，后面對我們工作客觀(guān)地以方案形式呈現。再次希望大家將真實(shí)問(wèn)題全面闡述給老師。 項目掠影
駐廠(chǎng)公司-晟匡簡(jiǎn)介
東莞晟匡塑膠制品有限公司，主要生產(chǎn)PVC、PET、PP、PS等真空吸塑包裝產(chǎn)品;PO、OPP膠袋;絲印及精制PVC折盒制品等一系列包裝產(chǎn)品，廣泛適用于食品、電子、燈飾、玩具、制藥、五金交電、化妝品、工藝品等產(chǎn)品的外包裝、內托等領(lǐng)域。 "專(zhuān)注本業(yè)，做精做強"，即始終致力于吸塑產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，集中并有效利用公司的所有資源，適時(shí)投入，逐步擴張，以不斷生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品為核心謀求公司在市場(chǎng)上有利的競爭地位。 |
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