深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 和潤項目成功驗收——攜手前行，共創(chuàng )佳績(jì)！ |
| 瀏覽量：1812次 發(fā)布日期：2019-6-3 17:59:37 |
2019年6月1日，思博 &和潤《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。 思博-和潤項目總監唐政老師，思博-和潤項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)韓舜民老師，和潤劉總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
對于思博咨詢(xún)的幫助，和潤深表感激之情，劉總代表和潤贈予思博項目組“分享經(jīng)營(yíng)智慧 推進(jìn)管理升級”的榮譽(yù)牌匾。
所有的優(yōu)秀的管理者并不一定說(shuō)他的情商或者說(shuō)管理能力有多強，而是在這個(gè)過(guò)程中間他懂得建立標準，懂得培育下屬，懂得在這個(gè)過(guò)程中間讓他們按照我們所既定的要求去做這樣的一個(gè)管理者，他就是一個(gè)優(yōu)秀合格的管理者。所以我不認為企業(yè)里面一定要到某個(gè)地方去找很多的孫悟空過(guò)來(lái)，孫悟空很少，大部分的人都屬于豬八戒。我唯一的要求是這個(gè)人能夠按照我們所既定的這些規游戲規則來(lái)推行。這樣的人就是一個(gè)合格的管理者。所有的目標，我們兩個(gè)經(jīng)營(yíng)計劃的核心的指引，就是讓企業(yè)里面能夠永續經(jīng)營(yíng)，能夠持續穩定地獲得利潤。 我們從去年的5月份到今年今天，這個(gè)過(guò)程中間，我們大部分的管理者為這個(gè)系統貢獻了很多的智慧，也付出了很多的努力。這一點(diǎn)我感觸非常深，也特別感謝在座各位在一路艱辛過(guò)程的陪伴與付出。
經(jīng)過(guò)思博韓老師一年多辛苦輔導以及大家共同努力，我們整個(gè)管理變得非常清晰，現在的話(huà)，是大家要時(shí)時(shí)記得按老師的操作，把思博管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，公司經(jīng)營(yíng)計劃往下去推行，涉及整個(gè)公司各部門(mén)，形成一本像教育制度的書(shū)本。出現問(wèn)題以后，我們可以按照這個(gè)方法來(lái)去走，落實(shí)你們現接下來(lái)過(guò)程中。 哪些文件我們后期要升級，要用到我們的技術(shù)范圍上改善，那時(shí)我們必須會(huì )進(jìn)行改善。因為管理是不斷的改善動(dòng)態(tài)，管理需要不斷升級?？赡芪覀儸F在有的東西在經(jīng)過(guò)半年一年之后，又要改變，但是總來(lái)說(shuō)這個(gè)思路和框架是不變。 師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，思博的老師們已把理論，方法和操作教導給我們，接下的是我們該如何更好熟悉運用融合。這樣的話(huà)以后要看大家齊心協(xié)力一起去做。
1、訂單準交率提升：40%； 2、人均產(chǎn)值提升：22%； 3、品質(zhì)失敗成本下降22.75%；
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國家級高新科技園區東莞市松山湖畔——大嶺山鎮楊屋第一工業(yè)區（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術(shù)，致力于各類(lèi)高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
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