深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀思博-名威《企業(yè)內部管理升級》調研報告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1928次 發(fā)布日期：2019-3-4 18:15:37 |
2018年2月28日，思博 &名威《企業(yè)內部管理升級》項目調研報告發(fā)布會(huì )隆重舉行。
思博-名威項目總監劉淼斌老師，思博-名威項目駐廠(chǎng)老師簡(jiǎn)湘暉老師，名威湯總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
思博-名威項目簡(jiǎn)湘暉老師： 企業(yè)管理基礎弱，數據的不準確，不能為企業(yè)決策提供很好的依據。 成本、計劃、生產(chǎn)數據缺失，效率和成本管控都存在很大的空間。 所以我們要： 1導入研發(fā)管理流程及激勵機制，提高研發(fā)樣品轉化訂單率。 2.建立企業(yè)基礎運營(yíng)數據（從訂單實(shí)現全流程及財務(wù)基礎全流程），讓部門(mén)和你的下屬的工作都有計劃性和有條理性。 3.通過(guò)數據采集形成經(jīng)營(yíng)管理報表，通過(guò)財務(wù)分析找出當前經(jīng)營(yíng)瓶頸并形成專(zhuān)項改善。
名威湯總： 關(guān)注思博公司也有2年了，今天選擇了思博合作目的是讓公司和團隊效率更高，工作上更輕松，今年也增加了計劃管理人員，希望在思博公司的幫助下，共同將公司業(yè)務(wù)打造的越來(lái)越流暢，盈利能力越來(lái)越好。 提升我們的管理，輔助部門(mén)服務(wù)生產(chǎn)能力，讓我們工價(jià)和員工收入更加有競爭力。
思博-名威項目總監劉淼斌老師： 企業(yè)最重要的管理機制構建 ，他的目的就是責任唯一化。我們需要有明確的目標任務(wù)和準確的數據評價(jià)；只有這樣大家才會(huì )責無(wú)旁貸，完成自己的業(yè)務(wù)，從而整體上可形成一個(gè)良好的閉環(huán)。 另外就是企業(yè)圍繞訂單及主營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，之前要完成生產(chǎn)服務(wù)及準備工作，如有數據 會(huì )發(fā)現，真正有效作業(yè)時(shí)間都很少。建立數據 ，找出問(wèn)題，形成有效解決方案，并因此養成團隊解決問(wèn)題預防問(wèn)題的能力。 財富需要大家一起創(chuàng )造，分多分少看老板格局，希望在項目總結的時(shí)候，看到大家是開(kāi)心快樂(lè )，充滿(mǎn)激情的笑容！
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞名威服飾有限公司
東莞市名威服飾有限公司辦公室地址位于珠江口東岸，廣東歷史文化名城東莞，東莞 東莞市虎門(mén)鎮龍眼工業(yè)區十一路56號一樓，于2016年04月18日在東莞市工商行政管理局注冊成立，注冊資本為100萬(wàn)人民幣元，在公司發(fā)展壯大的3年里，我們始終為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)設計、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售：服飾、服裝、鞋、帽、襪、皮具、手袋、箱包、飾品。
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